【正文】 代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項(xiàng)操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息 ， 落實(shí)定置設(shè)計(jì) （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實(shí)行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S”活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 5S以素養(yǎng)為始終 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計(jì)劃（ Plan） 實(shí)施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標(biāo)準(zhǔn)化 – 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 工藝標(biāo)準(zhǔn) – 管理標(biāo)準(zhǔn) – 工作標(biāo)準(zhǔn) 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱 QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計(jì)劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 ? ISO的宗旨是 在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國際交換，在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展合作。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 54分 35秒 18:54:3531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :54:3518:54Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?對質(zhì)量文件進(jìn)行控制，確?，F(xiàn)場得到適用版本的文件。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 不超出所規(guī)定的范圍 場所狀態(tài) ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 ? 2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 ? （ 一 ） 引導(dǎo)信息 – 引導(dǎo)信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結(jié)合 ? （ 二 ） 確認(rèn)信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息 信息媒介的要求 ①場所標(biāo)志清楚； ②場所設(shè)有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 （ 3） 切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)