【正文】 營損失削減 V T R 經(jīng)營損失削減部品經(jīng)營損失各課推進(jìn)? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 總成本方式Ｐ /Ｌ和邊界利益方式Ｐ /Ｌ 半成品? 產(chǎn) 成品 庫 存的制造固定費(fèi) 影響稼 動損 益 材料 費(fèi) 制造固定 費(fèi) ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材料 費(fèi) 7,800 % 直接 勞務(wù)費(fèi) 300 % 間 接人件 費(fèi) 100 % 減價折舊 費(fèi) 200 % 制造 間 接 費(fèi) 200 % 期首半成品 盤 點金 額 140 % 期末半成品 盤 點金 額 120 % 當(dāng)期制造成本合 計 8,620 % 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材料 費(fèi) 8,280 % 例 銷 售直接 費(fèi) 900 % 費(fèi) 計 9,180 % 邊 界利 潤 1,320 % 固 人件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 用 220 % 費(fèi) 諸經(jīng)費(fèi) 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外筍益 100 % 最 終 利 潤 380 % 銷 售 額 10,500 % 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 700 % 當(dāng)期制造成本 8,620 % 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 200 % 當(dāng)期 銷 售品成本 9,120 % 銷 售毛利 1,380 % 銷 售直接 費(fèi) 900 % 一般管理 費(fèi) 200 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事業(yè)計劃的制定（研討 ? 分析利潤計劃） ?１） 損益分歧點比率和體質(zhì)強(qiáng)化 銷 售 額 總費(fèi) 用 利益 比例 費(fèi) 固定 費(fèi) 損 失 銷售額?費(fèi)用 銷 售 額 損 益分歧點 銷 售 額 邊 界利 潤 能彌補(bǔ) 固定 費(fèi) 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點比率低＝ 邊 界利 潤 高／固定 費(fèi) 低 （上述Ｐ／Ｌ 損 益分歧點的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費(fèi) 8,280 % 例 銷 售直接 費(fèi) 900 % 費(fèi) 計 9,180 % 邊 界 利 潤 1,320 % 固 人 件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 220 % 費(fèi) 諸 經(jīng) 費(fèi) 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營 業(yè) 利 潤 280 % 營 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事業(yè)計畫（ 編制預(yù)算和利潤計劃） 事前收支管理的意義 機(jī)敏地對應(yīng)市場的變化、達(dá)成當(dāng)初的計劃內(nèi)容 ◆發(fā)揚(yáng)「自立」和「自律」的精神 月決算 事前收支管理 實施 對策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測課題發(fā) 生、 獨(dú)立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對 策的共有化 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?所謂事業(yè)計劃是什么 ① 事業(yè)計劃的制定 為了強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)、提高收益力、經(jīng)營者的實行基準(zhǔn) （實際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營） ? 事業(yè)計劃制度 ? 月決算制度 ? 原價管理制度 ? 事業(yè)總括制的責(zé)任制 ? （內(nèi)部監(jiān)察制度） ? （內(nèi)部資本金制度） ?（經(jīng)理社員制度） ②經(jīng)營管理綱要（經(jīng)營重點項目） ? 明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書 ? 新