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企業(yè)班組長的權力和管理原則(41)(留存版)

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【正文】 2023/3/31 15 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 物。如為什么公司總是這么忙,做事情效率總是這么低等等。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單,特別是對付混亂局面時尤為有效,缺點是下級容易形成口服而心不服,不能持久,一旦上級權威減弱,下屬便會不服并反抗。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 7時 21分 43秒 19:21:4331 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :21:4319:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。非權力因素與職位權力沒有密切的關系,但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。但領導者有了個人影響力之后,要慎用個人影響力,以免“透支”。 因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。 通過優(yōu)先計劃管理,自我組織管理和溝通管理三方面途徑,來實現(xiàn)高效的時間管理。 2023/3/31 13 恒安集團衛(wèi)材分部 人員管理的四大原則 原則一:遵守身教重于言教原則; 原則二:要能為下屬擔當責任; 原則三:耐心地去了解下屬、支持下屬; 原則四:揚善公堂、規(guī)過私寶。 做好計劃,包括年度計劃、月計劃、每天的計劃,做到有條不紊。 2023/3/31 5 恒安集團衛(wèi)材分部 來自實現(xiàn)上級單位的策略及要求目標 來自達成自己部門任務的工作項目 工作內(nèi)容 日常改善項目 計劃的制定程序 2023/3/31 6 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 組織 定義:是集合互相關聯(lián)的部門達成共同的目標。 2023/3/31 14 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 財。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變,達到時間管理的目的。做到班前布置,中間控制,事后檢查。當你具備了一定的個人影響力之后,應在不得不用的關鍵時刻使用,以應付突發(fā)性任務、緊急事件。非權力因素包括專長權和個人影響力。 19:21:4319:21:4319:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 下午 7時 21分 43秒 下午 7時 21分 19:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 21分 43秒 19:21: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/31 40 恒安集團衛(wèi)材分部 謝謝參與 ! 2023/3/31 41 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/31 32 恒安集團衛(wèi)材分部 ? 力服 力服是只靠權力使人服從,是被迫服從。 班組的管理原則:管理無小事 2023/3/31 24 恒安集團衛(wèi)材分部 班組長的權力 2023/3/31 25 恒安集團衛(wèi)材分部
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