【正文】 2023/3/31 15 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 物。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點(diǎn)是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 7時 21分 43秒 19:21:4331 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :21:4319:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。 因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。 通過優(yōu)先計劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實現(xiàn)高效的時間管理。 2023/3/31 13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚(yáng)善公堂、規(guī)過私寶。 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 2023/3/31 5 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 來自實現(xiàn)上級單位的策略及要求目標(biāo) 來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項目 工作內(nèi)容 日常改善項目 計劃的制定程序 2023/3/31 6 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)。 2023/3/31 14 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 財。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時間管理的目的。做到班前布置，中間控制，事后檢查。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人影響力。 19:21:4319:21:4319:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時 21分 43秒 下午 7時 21分 19:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 21分 43秒 19:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/31 40 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 謝謝參與 ！ 2023/3/31 41 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/31 32 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 ? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 班組的管理原則：管理無小事 2023/3/31 24 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 班組長的權(quán)力 2023/3/31 25 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部