【正文】 ：周、月、季度 例會。? 上級也要能夠換位思考，安排任務(wù)明確、具體，并創(chuàng)造 相應(yīng)的條件、提供必須的資源，對請求及時(shí)回復(fù)不延時(shí)、 怠慢。? 信譽(yù)為本。以用戶的利益求公司的利益， 寧可損失金錢，決不喪失信譽(yù) 。令。? 價(jià)值觀價(jià)值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ) 。 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為?企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 一種文化一種文化 ? 辨證務(wù)實(shí)的思想方法；? 適應(yīng)進(jìn)而推動公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力；? 悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高；? 能夠給下屬以指導(dǎo)；? 計(jì)劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力；? 部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識、技能；? 與人溝通的能力、時(shí)間管理能力、財(cái)務(wù)知識、 法律意識和公司規(guī)章的掌握；? …… 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為?企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 一種文化一種文化 企業(yè)需要三個(gè)層次的人企業(yè)需要三個(gè)層次的人v 能獨(dú)立做好一攤事情的人能獨(dú)立做好一攤事情的人v 能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能帶領(lǐng)一班人做好事情的人v 能審時(shí)度勢，具備一眼看到底能力，定能審時(shí)度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人戰(zhàn)略的人1和和 0：： 領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為?企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 一種文化一種文化 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 兩種意識兩種意識 兩種意識兩種意識 o客戶意識 客戶至上，誠信為本 o經(jīng)營意識 開源 ,節(jié)流 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 兩種意識兩種意識 客戶至上，誠信為本 o客戶至上 ： 對外：客戶永遠(yuǎn)是第一位的。用戶提建議是公司獲取改進(jìn)工 作質(zhì)量所需思路、辦法、措施的有效渠道。 在上下級關(guān)系方面在上下級關(guān)系方面 ：客戶意識的體現(xiàn)（四）客戶意識的體現(xiàn)（四） 企業(yè)文件與管理思想企業(yè)文件與管理思想 12345 兩種意識兩種意識? 上級是下級的客戶 。 從檢查上落實(shí)：從檢查上落實(shí)： 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 兩種意識兩種意識 開源、節(jié)流開源、節(jié)流 o開源：就是如何利用資源與優(yōu)勢去 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤 。? 對外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動找后帳。 作戰(zhàn)第二 孫子曰凡用兵之法馳車千駟革車千乘帶甲十萬千里饋糧則內(nèi)外之費(fèi)賓客之用膠漆之材車 項(xiàng)目性工作規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意： 管理三要素定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略任務(wù)上級下達(dá)由部門產(chǎn)生 ? 主動詢問搞清背景? 明確目標(biāo)要求? 得到上級直接、具體 的反饋? 分析清楚現(xiàn)有資源? 分析部門目前職責(zé)、 公司發(fā)展需要、專業(yè) 化要求? 提出可行性方案 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個(gè)個(gè) ““ 三三 ” 決策時(shí)應(yīng)注意的問題： 先問： “ 這是個(gè)獨(dú)立事件？或是個(gè)一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？ ” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能承擔(dān)不超過必要的風(fēng) 險(xiǎn)； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復(fù)發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。并認(rèn)為經(jīng)理水平不怎么樣，理由是經(jīng)理沒有參與重要項(xiàng)目。觸類旁通，分析問題的根源， 制定改進(jìn)的措施。何為平等何為平等 要求自己 對待他人 尊重自己 尊重他人 ★ 自信 ★ 尊重他人的人格 ★ 熱愛自己的工作 ★ 尊重他人的工作 人與人、部門與部門之間沒有高低貴賤之份，只有職責(zé)和分工不同。 12 五月 20236:13:09 下午 18:13:09五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:13:0918:13:0918:13Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:13:1018:13:1018:135/12/2023 6:13:10 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:13:10 下午 6:13 下午 18:13:10五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:13:1018:13:1018:13Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20236:13:09 下午 18:13:09五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 216:13 下午 五月 2118:13May 12, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 其它其它 其它其它 ★8 分 6分說★ 把式論 ★ 做鞋墊兒★ 撒土夯實(shí)再撒土★ 瞎子背瘸子★ 田忌賽馬★ 茅臺酒的質(zhì)量、二鍋頭的價(jià)格謝謝大家 ! 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 4個(gè)個(gè) ““ 四四 ” 認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效 o認(rèn)真 ： 首先是精益求精，對所做的事反反復(fù)復(fù)看 一看有沒有問題，還能不能做得更好，是 否對得起我們的客戶。部門空氣是否濕潤團(tuán)結(jié)協(xié)作員工情緒、斗志高漲工作氛圍活躍 /沉悶員工工作主動性員工離職率部門工作 :基礎(chǔ)工作扎實(shí) ,部門日常工作規(guī)范化 。管理三要素 “帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍 ”是管理的基礎(chǔ)是管理的基礎(chǔ) 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個(gè)個(gè) ““ 三三 ” 三、關(guān)于 “帶隊(duì)伍 ”A、帶隊(duì)伍的主要環(huán)節(jié)B、帶隊(duì)伍體會點(diǎn)滴C、帶隊(duì)伍的判斷標(biāo)準(zhǔn)管理三要素帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍 企業(yè)文化與管理思想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個(gè)個(gè) ““ 三三 ” ?部門內(nèi)部崗位設(shè)置合理，分工明確；部門內(nèi)部崗位設(shè)置合理，分工明確；?與員工共同制定部門工作規(guī)劃，幫助員工制定與員工共同制定部門工作規(guī)劃，幫助員工制定個(gè)人工作計(jì)劃；個(gè)人工作計(jì)劃；