供應(yīng)鏈風險管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 公司的供應(yīng)商管理 —— 嚴格遴選，控制風險 第二， 建立供應(yīng)鏈的信任機制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的信息共享。而這一切又都離不開那位前美國三星將軍、西爾斯百貨公司副總裁葛斯 ?“怎樣保護公司的供應(yīng)鏈？”這就是葛斯的第一個反應(yīng)。指揮中心的一個小組專門監(jiān)督集裝箱何時卸貨。葛斯對其團隊的應(yīng)急準備狀態(tài)頗具信心。 第 32 頁 第 頁 ?在火災(zāi)事故之后，愛立信充分 意識到不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部的風 險，而且要管理好供應(yīng)鏈上各成員 企業(yè)的風險。當風險或不確定性來源被識別后，再根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 ?５．持續(xù)性計劃 為了規(guī)劃持續(xù)性計劃方案，愛 立信在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中設(shè)計了專門 的持續(xù)性計劃管理建議箱，企業(yè)的每 一個員工可以在建議箱里留言，提出 自己的改進方法。在事故發(fā)生 后，供應(yīng)商必須及時向愛立信的風險 管理部門傳達事故報告，風險管理委 員會再集中生產(chǎn)部門、采購部門和供 應(yīng)部門共同決策事故處理對策，并通 知各個產(chǎn)品部門和市場領(lǐng)域。 ?產(chǎn)品部門 :從業(yè)務(wù)角度對產(chǎn)品進行管理。由于該芯片工廠是 愛立信唯一的芯片供應(yīng)商，因此導(dǎo) 致愛立信新型手機無法按時推出， 手機業(yè)務(wù)急速萎縮， 2023年愛立信手 機部出現(xiàn)高達17億美元的巨額虧損。 ? 9月 12日一早，葛斯又召開有公司 12名副總參加的會議，制定進一步應(yīng)急措施。 第 27 頁 第 頁 ?西爾斯公司的應(yīng)急行動小組于 9月 11日當日成立，之后馬上就接到公司送貨卡車司機的電話報告，說他們遇到的問題主要都在美國東北部各州。帕格尼斯，憑著他當后勤部長的實戰(zhàn)經(jīng)驗，迅速及時地為公司2023多間連鎖店補足貨品，在美國商界又贏得了贊譽。11事件的發(fā)生，以及事后采取的交通管制，使美國的商業(yè)供應(yīng)鏈陷幾乎全面癱瘓。 第 15 頁 第 頁 1. 供應(yīng)鏈風險回避 2. 供應(yīng)鏈風險控制 3. 供應(yīng)鏈風險轉(zhuǎn)移 4. 供應(yīng)鏈風險自擔 DELPHI公司的風險管理 第 16 頁 第 頁 供應(yīng)鏈風險監(jiān)控與反饋 制定出風險處理方案后，要在實踐中進行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷，應(yīng)及時進行反饋。 企業(yè)對供應(yīng)鏈風險進行有效的管理與控制，有助于提高供應(yīng)鏈的運作效率，降低供應(yīng)鏈的成本，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 第 10 頁 第 頁 日本地震影響全球產(chǎn)業(yè)鏈 ? 日本的東部沿海的汽車制造業(yè)基地受損，汽車生產(chǎn)線和核心零部件制造基地受損最為嚴重，日系汽車有的停產(chǎn)，有的廠房關(guān)閉，其影響逐漸傳遞到世界各地。 ? 地震最直接的影響就是迫使日本眾多行業(yè)紛紛關(guān)閉。管理者們每日如 “ 救火隊員 ” 般忙于處理緊急的 “ 危機 ” ，不但耗時、費力，而且代價高昂 第 5 頁 第 5 頁 不可忽視的供應(yīng)鏈風險 供應(yīng)鏈風險的定義 供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風險。 第 4 頁 第 4 頁 ?風險管理（ risk management) ?在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。 ?（ 5）此消彼長性。雖然許多重要芯片工廠都與本次地震震中相離甚遠，而且大多數(shù)在建廠時都有防震設(shè)計，但有些制造商可能會受到其他因素的影響，特別是地震造成的交通中斷導(dǎo)致成品無法運至機場或港口，員工上下班和工廠原料供應(yīng)也受到影響。東芝宣布關(guān)閉一座工廠時，三星及時表示，公司未受任何影響。 第 14 頁 第 頁 供應(yīng)鏈風險度量 供應(yīng)鏈風險度量是指對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計與度量。 第三， 在客戶關(guān)系管理中，采用延遲戰(zhàn)略、增加市場柔性來改進響應(yīng)能力。帕戈尼斯。他毫不猶豫地啟動了早已為公司準備好的救災(zāi)計劃的第一步，宣布公司的“應(yīng)急行動小組”立即
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