企業(yè)文化與項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。n 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。文化是一種假設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭文化的競爭 ——的企業(yè)文化建設(shè)項目建議的企業(yè)文化建設(shè)項目建議二零零一年十月我們對企業(yè)文化的理解我們對企業(yè)文化的理解文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 ）文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。我們對企業(yè)文化的理解我們對企業(yè)文化的理解n 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 ——“行為規(guī)范化行為規(guī)范化 ”過程n 提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗還原。 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。劉志偉 先生 博士 ， 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。 與國內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位運(yùn)用管理咨詢 +投資銀行之模式產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實施操作能力相結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運(yùn)作能力相結(jié)合““ 管理咨詢管理咨詢 + 投資銀行投資銀行 ”” 的模式的模式 ：： 客戶價值創(chuàng)造模式客戶價值創(chuàng)造模式金融運(yùn)作 資源整合管理咨詢客戶價值 倍增效應(yīng) lim 1+1+1= 8業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域?診斷業(yè)務(wù)?理念文化?公司戰(zhàn)略?組織體系?營銷銷售?并購重組?私募融資?公司理財?證券股權(quán)投資?風(fēng)險投資?運(yùn)營管理?IT/電子商務(wù)?人力資源?IT/通信 /電子?消費(fèi)品 /流通?金融?交通運(yùn)輸?農(nóng)業(yè)飼料?生物制藥?能源化工?教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域經(jīng)營模式圖經(jīng)營模式圖共享數(shù)據(jù)（信息 /知識 /方案 /對策）平臺企業(yè)競爭力評價組織診斷模型HJ產(chǎn)業(yè)模型HJ環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)模 “營銷案深圳天音通信 ARS戰(zhàn)略營銷案華為人力資源體系設(shè)計案大唐電信組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究 戰(zhàn)略研究客戶價值診斷業(yè)務(wù)模塊 理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊 功能業(yè)務(wù)模塊資本運(yùn)作方案私募融資方案?營銷體系設(shè)計?組織體系設(shè)計?人力資源管理方案?財務(wù)控制系統(tǒng)?運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計?管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價值并購重組方案理
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