眾成都市廣場(chǎng)項(xiàng)目案例特征-文庫吧在線文庫
【正文】 費(fèi)人群嚴(yán)重不足，商業(yè)氣氛的形成還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 216。眾成都市廣場(chǎng)項(xiàng)目案例特征 青島睿邦榮智商業(yè)管理公司 東營(yíng)項(xiàng)目組 2023518 目錄 216。眾成都市廣場(chǎng)是由山東眾成房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的純商業(yè)物業(yè)，位于東營(yíng)新城市中心，是東城區(qū)公共服務(wù)設(shè)施最集中，集購(gòu)物、休閑、娛樂為一體的體驗(yàn)式綜合服務(wù)商業(yè)區(qū)。 216。 開發(fā)商的需求分析 216。 216。獲得開發(fā)商的高度認(rèn)可。 招商難點(diǎn) 216。 216。 216。進(jìn)行分析匯總之后，所獲得的數(shù)據(jù)和信息作為制訂招商政策和統(tǒng)一說辭的依據(jù)。 216。 招商典型問題：關(guān)于開業(yè)時(shí)間 216。因此，內(nèi)部的休閑空間過于開放，私密性不足， 216。商戶由于各種原因，不按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間入場(chǎng)裝修，會(huì)延誤統(tǒng)一裝修的時(shí)間。 216。 第一步：分散商戶，不要讓他們集體出動(dòng)，如果集體談判就明確告訴他們，不接受這種集體談判的方式。 項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)進(jìn)度總結(jié) 216。 216。 因此，營(yíng)運(yùn)管理部門要擺正角色，履行服務(wù)的職能： 216。 216。為了形成商場(chǎng)的人氣，重點(diǎn)加強(qiáng)了商場(chǎng)的宣傳，綜合利用了廣播、電視、公交車、DM、報(bào)紙、戶外廣告等媒體，策劃了實(shí)施了多次規(guī)模較大、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的促銷活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng)，影響較大的有兒童現(xiàn)場(chǎng)書畫比賽、兒童才藝及模特表演、開業(yè)系列活動(dòng)，并組織了康力健身俱樂部、呂劇票友會(huì)、電影放映公司、佳蕾舞蹈培訓(xùn)、常樂老年藝術(shù)團(tuán)、肯德基東城店等單位和社會(huì)團(tuán)體組織，進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，我方與他們采取各種形式、靈活多樣的合作，極大地提升了商場(chǎng)的知名度和人氣。通過本階段的共同努力，特別是在營(yíng)銷預(yù)算不高的情況下，團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)統(tǒng)一營(yíng)銷的重要性和目的有了深刻的理解，并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)造性地采用了各式各樣的方案和手段，達(dá)到了積聚人氣的作用。 216。 第三步：雙方代表就矛盾的問題進(jìn)行磋商，進(jìn)行多輪談判； 216。 216。另外還要對(duì)他們采取一些物質(zhì)上的誘惑。 216。 216。 216。 對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)態(tài)布局要考慮以下幾個(gè)因素，一是本項(xiàng)目屬于室內(nèi)步行街，二是本項(xiàng)目屬于社區(qū)商業(yè)到區(qū)域商業(yè)中心的過渡階段。 招商團(tuán)隊(duì)分成三個(gè)小組，劃分任務(wù)范圍和區(qū)域，針對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有商戶進(jìn)行面對(duì)面的接觸，發(fā)放宣傳 DM，介紹項(xiàng)目； 216。 招商第二劍： 欲招商先造勢(shì)，勢(shì)成則招商必成 216。 東城已有三個(gè)商業(yè)中心已經(jīng)初步行成，本項(xiàng)目屬于東城中的新區(qū)，是將要形成的第四個(gè)商業(yè)中心，東城的人氣、商氣嚴(yán)重不足。 216。 216。三是通過項(xiàng)目的開業(yè)及營(yíng)運(yùn)，使保留的一部分自有物業(yè)升值，以便在合適的時(shí)機(jī)出售； 項(xiàng)目的合作模式 216。 216。只要是眾成開
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