企業(yè)組織的成長與擴(kuò)張-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)性低 高信息技術(shù)的組織變革的影響程度跨國集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)組織? 跨國集團(tuán)一般在組織架構(gòu)上采用網(wǎng)絡(luò)組織和跨國團(tuán)隊來支持其運(yùn)作– 網(wǎng)絡(luò)組織也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同時可以實現(xiàn)信息交流的極大化。杜邦167。 小而少167。 深入和頻繁的167。 有限自主167。 集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略法律和財務(wù)部門167。 部門職責(zé)集團(tuán)部門的規(guī)模 167。 杜邦 167。效準(zhǔn)經(jīng)營行為目標(biāo)216。 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 0:12:5200:12:5229 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 202312:12:52 上午 00:12:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。維持與 B級工廠的關(guān)系。戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù) 單 元的 實 施組織績效評價指標(biāo) 運(yùn)行狀況激勵管理控制系統(tǒng)績效管理的戰(zhàn)略位置執(zhí)行流程核心流程 支持流程股東會管理 股東價值發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理股東價值的傳遞216。 大 167。 集團(tuán)層次的關(guān)鍵運(yùn)營部門集團(tuán)部門角色和職責(zé)167。 堅持標(biāo)準(zhǔn)操作 167。 高層的運(yùn)營自主和有限的戰(zhàn)略指導(dǎo)167。 方向性的167。英國石油167。 集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運(yùn)營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)控股業(yè)務(wù)高度相關(guān)有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運(yùn)營等）167。? “ 多級法人 ” 作為風(fēng)險規(guī)避、市場進(jìn)入、稅務(wù)規(guī)劃的工具，而不一定是集團(tuán)經(jīng)營單元。討論：如何理解 “分兵突圍 ”、 “分灶吃飯 ”和 “聯(lián)合艦隊 ”從通用電氣組織變革看事業(yè)部演變企業(yè)集團(tuán)類型 年代 組成單位 責(zé)任中心單體公司（ U型） 18921919 層級部門 成本中心控股企業(yè)集團(tuán)（ H型） 19191950 子公司產(chǎn)品事業(yè)部企業(yè)集團(tuán) 19501960末 聯(lián)邦分權(quán)制事業(yè)部 利潤中心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元型事業(yè)部企業(yè)集團(tuán)19701978 模擬分權(quán)制事業(yè)部 虛擬利潤中心執(zhí)行部企業(yè)集團(tuán)(超事業(yè)部或事業(yè)部群 )19781990中期層級 /模擬分權(quán)制事業(yè)部利潤 /虛擬利潤中心網(wǎng)絡(luò)型事業(yè)（本）部企業(yè)集團(tuán)1990中期 模擬分權(quán)制矩陣事業(yè)（本）部責(zé)任中心組合 如果說企業(yè)法人體現(xiàn)了企業(yè)對社會的責(zé)任的話，那么責(zé)任中心則體現(xiàn)了集團(tuán)組成單元對集團(tuán)的責(zé)任。正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來組織變革的方向? 有效性：做正確的事? 高效性：正確地做事維持緩慢死亡昌盛加速死亡高效性有效性高低高低國有企業(yè)死亡的主要象限民營企業(yè)死亡的主要象限—— 是正確地做事還是做正確的事？一般來講，隨著企業(yè)成長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對 IBM的改造；韋爾奇對 GE的改造組織和流程再造；組織內(nèi)高效團(tuán)隊的形成官僚危機(jī)為了應(yīng)對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現(xiàn)兩項變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行全方位的組織再造從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造第四次變革中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家面臨的重大課題可口可樂戰(zhàn)略研究、財務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展決策危機(jī)二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策第三次變革中國企業(yè)實證性結(jié)論經(jīng)典案例解決思路面臨危機(jī) 背 景 特 征 項目變 革企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的形成與演化的動力學(xué)發(fā)展? 原因： 由于企業(yè)的整體效率取決于它有效地監(jiān)督各級業(yè)務(wù)活動的能力，監(jiān)督系統(tǒng)已不能有效地適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大；? 結(jié)果 ： 企業(yè)采用分權(quán)管理，讓不同的業(yè)務(wù)單位像獨(dú)立的企業(yè)那樣運(yùn)作，并按市場模式協(xié)商交易，集團(tuán)公司架構(gòu)出現(xiàn)。 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在治理結(jié)構(gòu)方面趨向 …? 只有在共同使用的和相互依賴的物質(zhì)資源有限的條件下，企業(yè)才會來取控股型企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。– 網(wǎng)絡(luò)組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級和橫向分工，將組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接，這樣就可以使大型組織保留小型組織的一些優(yōu)勢：– 信息、專門知識等資源以及合作性的工作、責(zé)任、獎勵等在全組織范圍內(nèi)的分配?；ㄆ旒瘓F(tuán)167。 嚴(yán)格財務(wù)評估和資金分配167。 集中于部門、運(yùn)營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績集團(tuán)價值
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