企業(yè)組織的成長(zhǎng)與擴(kuò)張-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)性低 高信息技術(shù)的組織變革的影響程度跨國(guó)集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)組織? 跨國(guó)集團(tuán)一般在組織架構(gòu)上采用網(wǎng)絡(luò)組織和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持其運(yùn)作– 網(wǎng)絡(luò)組織也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)信息交流的極大化。杜邦167。 小而少167。 深入和頻繁的167。 有限自主167。 集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略法律和財(cái)務(wù)部門167。 部門職責(zé)集團(tuán)部門的規(guī)模 167。 杜邦 167。效準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為目標(biāo)216。 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 0:12:5200:12:5229 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 202312:12:52 上午 00:12:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。維持與 B級(jí)工廠的關(guān)系。戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù) 單 元的 實(shí) 施組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 運(yùn)行狀況激勵(lì)管理控制系統(tǒng)績(jī)效管理的戰(zhàn)略位置執(zhí)行流程核心流程 支持流程股東會(huì)管理 股東價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理股東價(jià)值的傳遞216。 大 167。 集團(tuán)層次的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門集團(tuán)部門角色和職責(zé)167。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作 167。 高層的運(yùn)營(yíng)自主和有限的戰(zhàn)略指導(dǎo)167。 方向性的167。英國(guó)石油167。 集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)控股業(yè)務(wù)高度相關(guān)有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和日常運(yùn)營(yíng)等）167。? “ 多級(jí)法人 ” 作為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、市場(chǎng)進(jìn)入、稅務(wù)規(guī)劃的工具，而不一定是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單元。討論：如何理解 “分兵突圍 ”、 “分灶吃飯 ”和 “聯(lián)合艦隊(duì) ”從通用電氣組織變革看事業(yè)部演變企業(yè)集團(tuán)類型 年代 組成單位 責(zé)任中心單體公司（ U型） 18921919 層級(jí)部門 成本中心控股企業(yè)集團(tuán)（ H型） 19191950 子公司產(chǎn)品事業(yè)部企業(yè)集團(tuán) 19501960末 聯(lián)邦分權(quán)制事業(yè)部 利潤(rùn)中心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元型事業(yè)部企業(yè)集團(tuán)19701978 模擬分權(quán)制事業(yè)部 虛擬利潤(rùn)中心執(zhí)行部企業(yè)集團(tuán)(超事業(yè)部或事業(yè)部群 )19781990中期層級(jí) /模擬分權(quán)制事業(yè)部利潤(rùn) /虛擬利潤(rùn)中心網(wǎng)絡(luò)型事業(yè)（本）部企業(yè)集團(tuán)1990中期 模擬分權(quán)制矩陣事業(yè)（本）部責(zé)任中心組合 如果說(shuō)企業(yè)法人體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的話，那么責(zé)任中心則體現(xiàn)了集團(tuán)組成單元對(duì)集團(tuán)的責(zé)任。正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對(duì)公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來(lái)組織變革的方向? 有效性：做正確的事? 高效性：正確地做事維持緩慢死亡昌盛加速死亡高效性有效性高低高低國(guó)有企業(yè)死亡的主要象限民營(yíng)企業(yè)死亡的主要象限—— 是正確地做事還是做正確的事？一般來(lái)講，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。為了迎接中國(guó)加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對(duì) IBM的改造；韋爾奇對(duì) GE的改造組織和流程再造；組織內(nèi)高效團(tuán)隊(duì)的形成官僚危機(jī)為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)組織必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行全方位的組織再造從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造第四次變革中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時(shí)期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國(guó)企業(yè)家面臨的重大課題可口可樂(lè)戰(zhàn)略研究、財(cái)務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展決策危機(jī)二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開(kāi)始面臨產(chǎn)業(yè)問(wèn)題從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策第三次變革中國(guó)企業(yè)實(shí)證性結(jié)論經(jīng)典案例解決思路面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng)目變 革企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的形成與演化的動(dòng)力學(xué)發(fā)展? 原因： 由于企業(yè)的整體效率取決于它有效地監(jiān)督各級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，監(jiān)督系統(tǒng)已不能有效地適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大；? 結(jié)果 ： 企業(yè)采用分權(quán)管理，讓不同的業(yè)務(wù)單位像獨(dú)立的企業(yè)那樣運(yùn)作，并按市場(chǎng)模式協(xié)商交易，集團(tuán)公司架構(gòu)出現(xiàn)。 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在治理結(jié)構(gòu)方面趨向 …? 只有在共同使用的和相互依賴的物質(zhì)資源有限的條件下，企業(yè)才會(huì)來(lái)取控股型企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。– 網(wǎng)絡(luò)組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級(jí)和橫向分工，將組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接，這樣就可以使大型組織保留小型組織的一些優(yōu)勢(shì)：– 信息、專門知識(shí)等資源以及合作性的工作、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)等在全組織范圍內(nèi)的分配?；ㄆ旒瘓F(tuán)167。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配167。 集中于部門、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī)集團(tuán)價(jià)值
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