質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt53頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。 b 增加人員走動(dòng) —— 工作場所秩序。 場所的浪費(fèi)。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ? 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ④ 公布“ 5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 5S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)） ① 紅牌標(biāo)識(shí) ② 全廠大會(huì)通報(bào) ③ 責(zé)令限期整改 5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。 5S實(shí)施步驟（總結(jié)） “ 5S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于 堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場所。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 5S的。 5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 ★ 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 效率的浪費(fèi)。 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 b 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 。 整頓的目的 : 。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材 5S活動(dòng)教程 ? 本課程全程 4小時(shí)，其內(nèi)容如下： * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行“ 5S”的原則 * “ 5S” 實(shí)施 “ 5S”的基本概念 什么是“ 5S” ？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 Seiton Systematise 常整頓 Seiso Sanitise 常清潔 seiketsu Standardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 。 。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 c 管理人員看不出物品到底有
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