質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt 53頁)(文件)
【正文】 暫 ?舊 ?標(biāo) ?庫 ?區(qū) ?后 5S實(shí)施步驟 （檢查過程中的常見托辭） ?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 ?不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。 ?地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 5S實(shí)施步驟 ①對(duì)策提出 ②效果驗(yàn)證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 5S實(shí)施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機(jī)器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 5S實(shí)施步驟（攝影對(duì)比） ①檢查中好的對(duì)象進(jìn)行攝影。 謝謝大家的參與 管理推行日程計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)劃 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 5S管理推行組織成立 2 5S管理前期準(zhǔn)備 3 宣傳、教育 展開 4 樣板區(qū)選定 5 樣板區(qū)域 5S管理推行 6 區(qū)域階段性交流會(huì) 7 標(biāo)準(zhǔn)建立及修正 8 全體大掃除 9 整理、整頓作戰(zhàn) 10 目視管理 11 日常 5S確認(rèn)表實(shí)施 12 考核評(píng)分及競賽 13 5S管理階段性總結(jié) 14 文明禮貌月 15 目視管理強(qiáng)化月 生產(chǎn)車間 5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 要求內(nèi)容 扣分 地面上 地面應(yīng)無積水 2分 地面應(yīng)無雜物 2分 地面區(qū)域劃分合理、區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落 2分 安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應(yīng)用紅線標(biāo)識(shí)清晰 2分 保證物品存放于定位區(qū)內(nèi) 2分 設(shè)備儀器儀表閥門 設(shè)備儀器操持干凈 2分 設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄、干凈清晰 2分 保證其正常使用性 2分 材料及物料 原材料分類堆放整齊 2分 不良品應(yīng)碼放于指定的區(qū)域、宣傳品，并有明顯的標(biāo)識(shí) 2分 成品及半成品應(yīng)碼放于定位區(qū)內(nèi) 2分 商標(biāo)、標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一朝外方向 2分 物料及產(chǎn)品上無粉塵、雜物 2分 材料及物料包裝無破損 2分 容器 周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)保持干凈、分類擺放整齊 2分 標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)識(shí)向外擺放 2分 容器本身無亂涂亂畫現(xiàn)象 2分 容器無破損并保證其安全使用性 2分 工具、夾具 工具存放應(yīng)定位標(biāo)識(shí) 2分 工具夾具應(yīng)按要求分類存放、干干
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