質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt53頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?上級不支持，沒有資源。 ② 明確“ 5S”實(shí)施要求。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 成本的浪費(fèi)。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 e 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 、誤送。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 。 ，要物歸原位 。 。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 c 易生危險(xiǎn)。 形象的浪費(fèi)。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 5S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級人員在 “ 5S” 實(shí)施前 ， 應(yīng)明確 “ 5S” 的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn) 。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機(jī)器腳下）。 ?東西太多。 謝謝大家的參與 管理推行日程計(jì)劃 序號 項(xiàng)目 計(jì)劃 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 5S管理推行組織成立 2 5S管理前期準(zhǔn)備 3 宣傳、教育 展開 4 樣板區(qū)選定 5 樣板區(qū)域 5S管理推行 6 區(qū)域階段性交流會 7 標(biāo)準(zhǔn)建立及修正 8 全體大掃除 9 整理、整頓作戰(zhàn) 10 目視管理 11 日常 5S確認(rèn)表實(shí)施 12 考核評分及競賽 13 5S管理階段性總結(jié) 14 文明禮貌月 15 目視管理強(qiáng)化月 生產(chǎn)車間 5S管理評分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 要求內(nèi)容 扣分 地面上 地面應(yīng)無積水 2分 地面應(yīng)無雜物 2分 地面區(qū)域劃分合理、區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落 2分 安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應(yīng)用紅線標(biāo)識清晰 2分 保證物品存放于定位區(qū)內(nèi) 2分 設(shè)備儀器儀表閥門 設(shè)備儀器操持干凈 2分 設(shè)備儀器有日常保養(yǎng)記錄、干凈清晰 2分 保證其正常使用性 2分 材料及物料 原材料分類堆放整齊 2分 不良品應(yīng)碼放于指定的區(qū)域、宣傳品，并有明顯的標(biāo)識 2分 成品及半成品應(yīng)碼放于定位區(qū)內(nèi) 2分
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