精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 長青樹Operation EffectivenessThe Objective(02)運(yùn)行有效性之目標(biāo) accurate data and analysis drives continuous improvement●快速換型加強(qiáng)了生產(chǎn)的靈活性 ,減少了庫存和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間●70%的維護(hù)工作都是先期進(jìn)行的●緊急故障得到快速而有效的檢修 ,預(yù)測性 /預(yù)防性程序防止 故障發(fā)生 ,非緊急工作排進(jìn)了計(jì)劃●準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集和分析是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) quick setup enables flexible manufacturing ,reduces inventory and lead time 70% of all maintenance is proactive 70% of all maintenance is proactive長青樹 (03)TPM的發(fā)展過程事后維修狀態(tài)維修預(yù)知維修全員生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修預(yù)防維修全員質(zhì)量管理 適時管理世界級企業(yè)1950年 1960年 1970年 1980年 1990年長青樹TPM Is A Paradigm Shift(04) TPM是一種模式轉(zhuǎn)變●我操作 ,你維修●我維修 ,你設(shè)計(jì)●你設(shè)計(jì) ,你操作我們對我們的設(shè)備 ,我們的工廠 ,和我們的未來都負(fù)有責(zé)任I operate , you fixI fix , you designI design , you operateWe are all responsibleFor our equipment,Our Plant and our future長青樹 (05) TPM的五大支柱小組早期設(shè)備管理維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)自主性的維護(hù)維護(hù)程序改善系統(tǒng)的設(shè)備改善訓(xùn)練和技能的發(fā)展長青樹Capability Loss In Production(11) 生產(chǎn)中的能力損失設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行嗎？設(shè)備設(shè)置好了嗎？設(shè)備有能力運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？計(jì)劃停機(jī)時間切換機(jī)種時間故障維修時間NONONO設(shè)備在運(yùn)行嗎？設(shè)備在生產(chǎn)合格產(chǎn)品嗎？設(shè)備在全速運(yùn)行嗎？ 其他損失質(zhì)量損失速度損失NONONOYESYESYESYESYES長青樹OEE Calculation(12) 設(shè)備總效率計(jì)算設(shè)備綜合效率 =時間效率 *性能效率 *質(zhì)量效率操作時間 =計(jì)劃運(yùn)行時間 故障時間 切換機(jī)種時間性能效率 =速度效率 *凈效率 =理論節(jié)拍 實(shí)際節(jié)拍 *100%產(chǎn)量 *實(shí)際節(jié)拍 操作時間*質(zhì)量效率 =合格品率時間效率 =操作時間計(jì)劃運(yùn)行時間*100%長青樹 （ 131) 零故障思想與對策諸惡之根源在于故障 使設(shè)備效率下降的的諸惡之根源是由于 ”故障 ”所致 ,設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)為零故障 ,故設(shè)備保養(yǎng)的一切工作必須從 ”零故障 ”開始 .零故障的基本觀念 (1)設(shè)備是人使之發(fā)生故障的 。有效率無效果 ,則會掉入可怕的速度泥塘 .兩者不偏不倚 ,成功指日可待 . “尊姓大名 ” . 5個正方形 . 1個十字 . 3個小圓圈 . 3個 “好 ”字 . “我最快 ” 看誰的速度最快要求 :3分鐘內(nèi)閱讀完成下面的要求并按照要求執(zhí)行 . 70乘 40的答案 . 8句中的 “好 ”字劃一個圓圈 . 23乘 32的答案 . 23再減 32的答案 . 1個圓圈 . 1個三角形 . ,請只作第一題、第二題 . ,劃一道直線 .長青樹Team Building and People Involvement(567) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)法則 7:栽培與授權(quán) ,是團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展與成功的保障 .栽培部屬 ,提升其領(lǐng)導(dǎo)力 ,量才適用 ,合理授權(quán) ,將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生命的高效運(yùn)籌 .領(lǐng)導(dǎo)生命周期領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)者領(lǐng)導(dǎo)跟隨者市場價值領(lǐng)導(dǎo)離任時 ,團(tuán)隊(duì)的價值仍在持續(xù)走高領(lǐng)導(dǎo)離任時 ,團(tuán)隊(duì)的價值將隨之降低長青樹Team Building and People Involvement(568) 打造高績效的團(tuán)隊(duì) 海上遇險逃生你們正隨一膄游艇漂浮在太平洋海面上 ,一場原因未明的大火燒毀了游艇和大部分設(shè)施 ,. 由于關(guān)鍵的航海儀器被燒毀 ,你們無法明確所處位置 .火勢太猛 ,無法控制大火 .游艇正在慢慢往下沉 .15件物品 :1. 羅盤表 2. .1面剃須刀3. 1桶 25升的飲用水 4. 1頂蚊帳 .5. 1箱壓縮餅干 6. 若干太平洋海區(qū)圖7. 漂浮座墊 8. 1把裁紙刀9. 1部手機(jī)10. 1桶 50升驅(qū)鯊劑11. 12.. 1憑烈性酒13. 5米尼龍繩14. 2盒巧克力15. 2付釣魚器條件 :最近 1個島嶼大約在西偏南方向 ,距離大約 1500千米 .大火未燒 15件物品 ,此外還有 1個帶槳可乘坐 9人的橡膠救生筏 . 1人身上僅有的東西 :1包香煙 ,和 2盒火柴 ,5張 5元面值的人民幣 .要求 :如何對這 15件搶救出來的 15件物品 ,按照求生過程的重要程度進(jìn)行排序 .題目 :1. 每個人 15件物品排序 . ,再對 15件物品排序長青樹Team Building and People Involvement(568) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)法則 8:群體決策 ,創(chuàng)建 “無邊界壁壘 ”,是確保團(tuán)隊(duì)行動正確 ,運(yùn)轉(zhuǎn)高效的方略 .群體決策優(yōu)于個人決策 ,既發(fā)揮了群體智慧 ,又降低了運(yùn)營風(fēng)險 . 專家排序 14 1 25升的飲用水 2 . 15 3 13 9 8. 1把裁紙刀 7 12 50升驅(qū)鯊劑 10 4 11 8 5 6(在保證基本生存條件 ,選擇他救 )題目 :1. 個人的排序與專家排序的每一項(xiàng)相減 ,取 絕對值的和 .. ,取 絕對值的和 .結(jié)論 : 與專家排序差的絕對值的和小于 40 基本可以生存 .長青樹Team Building and People Involvement(569) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)法則 9:隨需應(yīng)變 ,應(yīng)時而動 ,是團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段 .警覺、靈動、既強(qiáng)調(diào)速度 ,又決不盲動 ,變中求進(jìn) ,方能持續(xù)穩(wěn)步 ,快速健康地發(fā)展 . 游戲 用六根竹簽 ,搭出四個等邊三角形 . ,→ 平面到立體 ,相互支撐 . 獅子和羚羊 獅子和羚羊是不同性情的兩種動物 ,每天清晨他們要作的第一件事就是 :快跑 .一個為了逃生 ,一個為了充饑 .強(qiáng)烈的死亡危機(jī) ,令他們警覺 ,靈動 ,不敢有須臾的惰化和懈怠 .長青樹Team Building and People Involvement(5610) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)法則 10
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