生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與qcc系統(tǒng)建設(shè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1. 改善系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)2. 改善系統(tǒng)文件3. 改善系統(tǒng)運(yùn)作與管理精益制造，步步為贏77改善系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)精益制造，步步為贏78改善系統(tǒng)文件1. 改善系統(tǒng)章程2. 改善系統(tǒng)技術(shù)文件3. 改善系統(tǒng)管理制度4. 改善系統(tǒng)激勵(lì)制度5. 改善系統(tǒng)其他文件精益制造，步步為贏79改善系統(tǒng)運(yùn)作與管理1. 活動(dòng)地點(diǎn)？2. 活動(dòng)時(shí)間？3. 活動(dòng)方式？4. 成果發(fā)布方式？5. 成果評(píng)價(jià)方式？精益制造，步步為贏80QC小組的基本管理? QC小組的人數(shù)一般最好 3－ 10人? 技術(shù)層面的管理? QC小組管理本身，三個(gè)方面的管理：– 遵循 PDCA循環(huán)– 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話– 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法? 不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是 QC小組的基本特征精益制造，步步為贏81QC小組活動(dòng)程序精益制造，步步為贏82QC小組選題? 指令性課題：重要的技術(shù)攻關(guān)等? 指導(dǎo)性課題：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公布一批課題， QC小組根據(jù)自身的特點(diǎn)選題? QC小組自行選擇課題精益制造，步步為贏83選題過(guò)程示意圖 1精益制造，步步為贏84選題過(guò)程示意圖 2精益制造，步步為贏85撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意的問(wèn)題? 嚴(yán)格按照活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)? 把活動(dòng)中分析問(wèn)題的過(guò)程用合適的方法總結(jié)到報(bào)告中? 成果報(bào)告要以數(shù)據(jù)、圖表為主，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使得成果清晰、醒目? 盡量避免使用技術(shù)性太強(qiáng)的術(shù)語(yǔ)? 報(bào)告的前面部分，可簡(jiǎn)要介紹小組成員情況精益制造，步步為贏86QC小組成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)? 1997年，中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)制定并頒布了 QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，于 2023年進(jìn)行了修訂? 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩種方式精益制造，步步為贏87QC小組成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏88QC小組成果發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏89QC小組成果發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏90五、車(chē)間管理與班組建設(shè) 32生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)制度管理制度管理了解員工了解員工強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理激勵(lì)員工激勵(lì)員工提升士氣提升士氣精益制造，步步為贏91制造系統(tǒng)制度管理1. 管理制度的重要程度？2. 如何做好制造系統(tǒng)的管理制度建設(shè)？3. 提升制度管理的有效性精益制造，步步為贏92了解員工加強(qiáng)管理? 在不干涉?zhèn)€人隱私的前提下，了解越多越好！? 那么對(duì)于上級(jí)呢？精益制造，步步為贏93激勵(lì)員工提升士氣? 激勵(lì)是公司的事情；? 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)；? 激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì)；? 下屬不就是想要錢(qián)嗎？? 我的激勵(lì)沒(méi)有問(wèn)題：– 不了解員工的需求；– 沒(méi)有合適的、能夠發(fā)揮員工價(jià)值的管理手段? 隨意的激勵(lì)與隨意的承諾 ……精益制造，步步為贏94請(qǐng)對(duì)下面的十個(gè)期望值進(jìn)行排序1. 良好的工作環(huán)境2. 挑戰(zhàn)性的工作3. 工作有保障4. 提升和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)5. 適當(dāng)?shù)募o(jì)律程序6. 高薪7. 工作做的好并得到承認(rèn)8. 員工援助方案9. 對(duì)自己忠實(shí)的主管10. 能夠參與影響他們工作的決策精益制造，步步為贏95傳統(tǒng)的三種激勵(lì)理論保健與激勵(lì)理論保健與激勵(lì)理論馬斯洛馬斯洛層次需要理論層次需要理論X理論和理論和 Y理論理論精益制造，步步為贏96馬斯洛需要層次理論自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)自自 尊尊 需需 要要社社 會(huì)會(huì) 需需 要要安安 全全 需需 要要生生 理理 需需 要要精益制造，步步為贏97“X理論和 Y理論 ”之 X理論? 員工天生厭惡工作，一旦有可能，就會(huì)設(shè)法逃避工作? 因?yàn)椴幌矚g工作，所以必須使用強(qiáng)迫、強(qiáng)制或者威脅等手段迫使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)? 只要有可能，就會(huì)逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀? 大多數(shù)人貪圖安逸，沒(méi)有抱負(fù)? ……精益制造，步步為贏98“X理論和 Y理論 ”之 Y理論? 員工把工作看成和休息與游戲一樣自然? 如果對(duì)目標(biāo)作出承諾，人們會(huì)在完成目標(biāo)的過(guò)程中做到自我指導(dǎo)和自我控制? 一般來(lái)說(shuō)，人們不僅接受責(zé)任，甚至
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