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【正文】 使用 自有倉庫 自有倉庫 —— 公共倉庫混合戰(zhàn)略 全部使用 公共倉庫 成本 現(xiàn)有戰(zhàn)略 建議戰(zhàn)略 五、制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之四 ? 推遲 ?分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應(yīng) 推遲 到收到客戶訂單之后。 ? 以 “ 我看 UPS的中國戰(zhàn)略 ” 為題進行課堂案例分析。 ? 本章對進行規(guī)劃的 時機 也提出了建議。 2 25%=2907元 ? 訂貨成本： 43 15=645元 ? 搬運成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 45714元 習(xí)題解答 ? 按新報價：（每年需訂貨、運輸 29次） ? 運輸成本： 7955 3=23865元 ? 庫存成本： 5000 200247。當(dāng)前的報價是，如果運輸 2萬磅 產(chǎn)品或更多，則費率為每擔(dān) 5美元 。 ? 物流戰(zhàn)略通常圍繞以下目標制定： 降低成本、減少資本、改進服務(wù) 。 五、制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之六 ? 標準化 ?為不使物流成本顯著增加， 標準化 和 推遲戰(zhàn)略的綜合運用可有效解決這一問題。 ?銷售慢 的產(chǎn)品則放在工廠等中心存儲點。 ? 實際上，總成本的概念并沒有明晰的界限。 網(wǎng)絡(luò)評估和審核的一般準則 ? 定價策略： 商品采購或銷售的定價政策發(fā)生變化，也會影響物流戰(zhàn)略，主要是因為定價政策決定了買方 /賣方是否承擔(dān)某些物流活動的責(zé)任。 ? 網(wǎng)絡(luò)評估和審核的 一般準則 ：包括五大核心部分 網(wǎng)絡(luò)評估和審核的 一般準則 所包括的五大核心部分： ? 需求 ? 客戶服務(wù)水平 ? 產(chǎn)品特征 ? 物流成本 ? 定價策略 網(wǎng)絡(luò)評估和審核的一般準則 ? 需求： 需求的水平及需求的地理分布 。 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 制造商 制造商 制造商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 零售商 零售商 顧 客 顧 客 顧 客 顧 客 三、對物流規(guī)劃問題的理解 ? 庫存流動中的儲運活動只是整體物流系統(tǒng)的一部分 ? 此外，還有 信息流動網(wǎng)絡(luò) ，其中，包含了關(guān)于： 銷售收入、產(chǎn)品成本、庫存水平、倉庫利用率、預(yù)測、運輸費率及其他方面的信息 。 戰(zhàn)略、策略和運作決策舉例 決策類型 決策層次 戰(zhàn)略層次 策略層次 運作層次 選址 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模 和位置 庫存 存貨點和庫存控制 方法 安全庫存的水平 確定補貨數(shù)量和時 間 運輸 選擇運輸方式 臨時租用設(shè)備 線路選擇、發(fā)貨、 派車 訂單處理 選擇和設(shè)計訂單錄 入系統(tǒng) 發(fā)出訂單 客戶服務(wù) 設(shè)定標準 確定處理客戶訂單的 先后順序 加急送貨 存儲 布局、地點選擇 存儲空間選擇 揀貨和再存儲 采購 制定采購政策、發(fā) 展與供應(yīng)商關(guān)系 洽談合同、選擇供應(yīng) 商 發(fā)出訂單、加急供 貨 二、主要規(guī)劃領(lǐng)域 ? 物流規(guī)劃主要解決四個方面的問題： 客戶服務(wù)目標、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略 。但要使戰(zhàn)略有效果，應(yīng)制定與競爭對手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略。 ? 新的系統(tǒng)不僅節(jié)約了維修成本，而且 提高了客戶服務(wù)水平 。 ? 企業(yè)要在對成本、財務(wù)優(yōu)劣勢、市場地位、資產(chǎn)狀況及分布、外部環(huán)境、競爭能力和員工技能有了清楚認識后，針對企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)做出不同的 戰(zhàn)略方案 ，并從中進行選擇。 ? 其次，在 “ 前瞻 ” 過程中，對非常規(guī)的、聞所未聞的，甚至是與直覺相左的戰(zhàn)略都應(yīng)該有所考慮。 為什么要做物流戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? ? 確定企業(yè)的 戰(zhàn)略方向 ，以實現(xiàn)其財務(wù)、發(fā)展、市場份額及其他方面的目標是管理層應(yīng)考慮的
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