某集團(tuán)架構(gòu)與管理模式建議方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 品等）物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，并降低成本。 ? 醫(yī)院在藥品入庫(kù)后 23個(gè)月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實(shí)際售出部分進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)提供藥品結(jié)算明細(xì)單，醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶(hù)管理。 ?OTC/專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理全權(quán)歸醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)。 35 ? 年度規(guī)劃管理流程 ? 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 ? 項(xiàng)目決策管理流程 ? 重大危機(jī)事件管理流程 ? 預(yù)算內(nèi)支出流程 ? 預(yù)算外支出流程 ? 重大資本性支出流程 36 年度規(guī)劃管理流程 準(zhǔn)備工作 確定年度總體目標(biāo) 制定總年度規(guī)劃草案 審批與發(fā)布 制定部門(mén)年度規(guī)劃草案 審批 執(zhí)行 控制 年終總結(jié) 主要活動(dòng) ?對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 ?搜集基礎(chǔ)資料 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視 制定主要目標(biāo)，如銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等 ?上級(jí)部門(mén)對(duì)下轄部門(mén)實(shí)施控制管理 ?集團(tuán)監(jiān)察檢審部負(fù)責(zé)總規(guī)劃審計(jì) 主要產(chǎn)出 ?上年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 ?外部環(huán)境分析報(bào)告 集團(tuán)公司年度方針目標(biāo) 集團(tuán)公司年度規(guī)劃草案 集團(tuán)公司年度規(guī)劃 各部門(mén)年度規(guī)劃草案 各部門(mén)年度規(guī)劃 ?集團(tuán)公司規(guī)劃實(shí)施季度報(bào)告 ?各部門(mén)規(guī)劃實(shí)施月度報(bào)告 年終總結(jié)報(bào)告 董事會(huì) 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 審定 批復(fù) 協(xié)調(diào) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 討論 總裁內(nèi)部助理 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團(tuán)公司各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團(tuán)公司各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 37 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任分解 各部門(mén)編制預(yù)算 匯總平衡 審批 執(zhí)行 控制 考核分析 主要活動(dòng) 根據(jù)年度規(guī)劃，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?確定責(zé)任中心（投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心） ?分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo)，制定本部門(mén)預(yù)算方案 ?各部門(mén)自己依據(jù)預(yù)算報(bào)告控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?財(cái)務(wù)部和檢審部負(fù)責(zé)各部門(mén)的控制 ?總裁對(duì)財(cái)務(wù)部和檢審部進(jìn)行控制 主要產(chǎn)出 集團(tuán)公司年度目標(biāo) 各部門(mén)年度目標(biāo) 預(yù)算方案草案 各部門(mén)預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算方案 集團(tuán)公司預(yù)算季報(bào) 各部門(mén)預(yù)算月報(bào) 年度預(yù)算執(zhí)行情況考核報(bào)告 董事會(huì) 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 批復(fù) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 批復(fù) 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 審定 決策委員會(huì) 討論 討論 討論 協(xié)調(diào) 討論 財(cái)務(wù)管理部 參與制定 制定 制定 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 監(jiān)察審計(jì)部 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門(mén) 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 38 項(xiàng)目決策管理流程 需求確認(rèn) 立項(xiàng)申請(qǐng) 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實(shí)施 主要活動(dòng) ?新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，新型業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)立基建項(xiàng)目，屬于本流程范圍。雖可通過(guò)租用形式獲得，但代理產(chǎn)品的銷(xiāo)售量未必支持租用費(fèi)用。 ?醫(yī)藥公司為制造業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了經(jīng)營(yíng)平臺(tái)及辦公平臺(tái)。 現(xiàn)代中藥公司： 全面負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)中藥材種植、飲片加工、中藥材國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)的培育和開(kāi)展，使中藥材業(yè)務(wù)成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的潛在力量。 研發(fā)事業(yè)部 采購(gòu)事業(yè)部 OTC營(yíng)銷(xiāo)部 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部 各職能管理部門(mén) 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 制造事業(yè)部 江西生產(chǎn)基地 上海生產(chǎn)基地 所有制藥企業(yè)的 共享平臺(tái) 直接管理 通過(guò)部門(mén)委派來(lái)管理 匯仁集團(tuán) 19 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算中心 財(cái)務(wù)管理中心 資金管理中心 投資管理中心 A公司 B公司 C公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 集團(tuán)內(nèi)部資金供給及調(diào)劑 股權(quán) 證券 其他 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制考核 控制現(xiàn)金流 資本 控制 20 流通事業(yè)部除財(cái)務(wù)管理和其它基礎(chǔ)管理由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行或?qū)嵤┪晒芾硗?，其它業(yè)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行。 6. 在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)
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