【正文】 可證結(jié)合使用，使其作為節(jié)目播出執(zhí)行的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。BBC變革一年來的治理和績效管理取得了顯著成效：在財(cái)務(wù)方面， BBC作為一家非盈利組織，其財(cái)務(wù)目標(biāo)并非利潤，而是收支的平衡。前述表反映 BBC在其核心的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 新聞專業(yè)性和公正性方面的表現(xiàn)優(yōu)秀：歐盟公眾繼續(xù)認(rèn)為 BBC是迄今最好的新聞和時(shí)事節(jié)目的廣播機(jī)構(gòu)； 77%的受調(diào)查者認(rèn)為 BBC是獨(dú)立和公正的； 82%認(rèn)為 BBC是精確的；超過 80%的輿論觀點(diǎn)塑造者認(rèn)為BBC是獨(dú)立和公正的。中國廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和由此逐步地走向強(qiáng)勢將對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的全球競爭力起到巨大的推動(dòng)作用。gets戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)管理循環(huán)圖監(jiān)控 BI由 OLAP（在線分析處理）、數(shù)據(jù)倉庫（ Data Mining)和數(shù)據(jù)挖掘等三大技術(shù)構(gòu)成，見圖 。n主要解決將離散分布的企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)高效而系統(tǒng)地抽取、轉(zhuǎn)換和裝載于多維數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)立方體）的問題。getsrealized.廣電傳媒集團(tuán)決策分析的當(dāng)前問題q首先決策分析所基于的報(bào)表數(shù)據(jù)是否保持一致性、誤差問題等（信息的質(zhì)量）；q報(bào)表報(bào)送及時(shí)才能決策分析及時(shí)（信息的質(zhì)量） gets一般廣電傳媒集團(tuán)的維度總數(shù)估計(jì)至多為 7~8個(gè)維度； 合并過程對(duì)預(yù)置 股權(quán)關(guān)系 的使用 ：合并報(bào)表解決方案按責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿編制的報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿編制的個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)以多賬簿（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿）為基礎(chǔ)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)差異的應(yīng)用模型。 指標(biāo)和維度所組成的數(shù)據(jù)立方體是整個(gè)預(yù)算體系的基石；163。系統(tǒng)對(duì)其有不同的控制。逐層下達(dá)的與自下上報(bào)的經(jīng)營計(jì)劃相互協(xié)調(diào)我們的全面預(yù)算解決方案 —Hyperion 技術(shù)方案全面預(yù)算解決方案1) 指標(biāo)2) 預(yù)算主體3) 周期4) 變元維5) 節(jié)目6) 廣告渠道7) 情境8) 抵消調(diào)整維9) 計(jì)劃匯率10) 屬性系統(tǒng)預(yù)制常用的指標(biāo)維度同時(shí)支持用戶自定義指標(biāo)維度以及對(duì)指標(biāo)維度的運(yùn)算對(duì)預(yù)算樣表體系的支持全面預(yù)算解決方案所有多維立方體某一多維立方體基于某一多維立方體的應(yīng)用某一指標(biāo) /維度或成員由指標(biāo)和維度交叉形成的單元格數(shù)據(jù)權(quán)限機(jī)制全面預(yù)算解決方案 指標(biāo) (總額 )指標(biāo) 周期 預(yù)算主體 產(chǎn)品線分配的權(quán)重：252。支持指標(biāo)按不同維度多次分配的機(jī)制；預(yù)算編制的應(yīng)用模型全面預(yù)算的解決方案類別一 類別二 類別三期間變化 定期預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算彈性 固定預(yù)算 彈性預(yù)算取值唯一性 單值預(yù)算 多值預(yù)算控制方式 不控制 嚴(yán)格控制 特批總額 /分項(xiàng)控制 總額控制 分項(xiàng)控制當(dāng)期 /累進(jìn)控制 當(dāng)期控制 累進(jìn)控制預(yù)算的控制應(yīng)用模式全面預(yù)算的解決方案預(yù)算執(zhí)行控制方案傳遞的應(yīng)用模型全面預(yù)算的解決方案預(yù)算調(diào)整－個(gè)別調(diào)整應(yīng)用模型全面預(yù)算的解決方案預(yù)算調(diào)整－整體調(diào)整應(yīng)用模型全面預(yù)算的解決方案預(yù)算分析應(yīng)用模型全面預(yù)算的解決方案預(yù)算查詢應(yīng)用模型多有上級(jí)部門用作指標(biāo)的下達(dá)和分?jǐn)偂?13:58:3513:58:3513:58Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2113:58:3513:58Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:58:3513:58:3513:583/27/2023 1:58:35 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:58:35 下午 1:58 下午 13:58:35三月 21MOMODA 三月 21三月 2113:58:3513:58:35March 27, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 211:58 下午 三月 2113:58March 27, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/27 13:58:3513:58:3527 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。realized.靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。gets自下而上的計(jì)劃所有數(shù)據(jù)必須輸入在底層。全面預(yù)算解決方案類別一 類別二 類別三一、戰(zhàn)略層次 長期發(fā)展規(guī)劃 中期發(fā)展規(guī)劃 年度計(jì)劃（年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任）二、預(yù)算編制應(yīng)用模式預(yù)算風(fēng)格 參與型預(yù)算 集權(quán)型預(yù)算預(yù)算基準(zhǔn) 增減預(yù)算 零基預(yù)算期間變化 定期預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算彈性 固定預(yù)算 彈性預(yù)算取值唯一性 單值預(yù)算 多值預(yù)算定率 /定額預(yù)算 定率預(yù)算 定額預(yù)算基于科目還是活動(dòng) 基于科目（指標(biāo)）的預(yù)算基于作業(yè)（活動(dòng)）的預(yù)算（ ABB）預(yù)算編制的應(yīng)用模式全面預(yù)算的解決方案252。自上而下的計(jì)劃中數(shù)據(jù)可以在任何層次輸入。 更加強(qiáng)調(diào)分析能力、預(yù)測的能力和模擬的能力指標(biāo)和維度預(yù)測方法編制方式控制方式分析與業(yè)績考核預(yù)算體系全面預(yù)算解決方案建議：國資委的作用是通過自己在董事會(huì)的代言人，表達(dá)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的所有者意見。n 主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。 n 一步合并n 以整個(gè)集團(tuán)的所有單位的個(gè)別報(bào)表和抵銷分錄為依據(jù)，進(jìn)行一次性的報(bào)表合并，合并的結(jié)果僅產(chǎn)生集團(tuán)的合并報(bào)表，不生成中間層次單位的合并報(bào)表。集團(tuán)總部子集團(tuán) 2子公司 B 子公司 C…孫公司 A 孫公司 B…子集團(tuán) 1子公司 A70%90%20% 30%10%100%80%20%例如，集團(tuán)總部對(duì)孫公司 B的權(quán)益份額（等效持股比例） =30%+70%*90%*20%+100%*10%+100%*80%*20%*90%*20%=% 復(fù)雜股權(quán)關(guān)系的處理法一：合并報(bào)表采用引入 “等效股權(quán) ”的概念，將集團(tuán)復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系圖變成等效的投資關(guān)系樹，使得合并結(jié)果更精確。這樣的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與表格式完全無關(guān)，很好適應(yīng)需求變化如組織、業(yè)務(wù)等變 金碟U8三方數(shù)據(jù)源SAP 數(shù)據(jù)集成或ETL會(huì)計(jì)科目 多維報(bào)表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)合并報(bào)表解決方案System數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)倉庫LegacySiebelSAPOracle操作性報(bào)表交互式數(shù)據(jù)儀表盤財(cái)務(wù)報(bào)表n 我們的解釋是 BPM是基于商業(yè)智能平臺(tái)的管理應(yīng)用軟件。gets分享的計(jì)劃廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)應(yīng)在行業(yè)法規(guī)政策的配合下，樹立既宏偉又可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、社會(huì)效益、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的目標(biāo)，并分解為年度可執(zhí)行的目標(biāo)和可計(jì)量的指標(biāo)。 One數(shù)字播音的覆蓋率繼續(xù)增長，盡管數(shù)字播音的采用落后于數(shù)字電視，但也取得了銷售 ； 5家數(shù)字播音網(wǎng)絡(luò)在去年每周可以達(dá)到 2百萬聽眾。由于這些雇員擔(dān)心這些調(diào)查和隨之而來的改革會(huì)導(dǎo)致裁員和工作外包，在整個(gè) BBC協(xié)同業(yè)務(wù)的意愿受到了很大的負(fù)面影響，調(diào)查表明只有不到一半的 BBC員工認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)、分部乃至 BBC仿如一個(gè)整體而行為和運(yùn)作。然而不足之處是英國下院議員對(duì) BBC的看法有下降的趨勢。管理層堅(jiān)定地執(zhí)行了編輯過程和投訴處理的改革，并得到了全體雇員的支持。 確保 BBC管理層推動(dòng) “免費(fèi)播出 ”的數(shù)字電視、數(shù)字無線電和新媒體市場，同時(shí)繼續(xù)服務(wù)于模擬制式用戶。有效地貢獻(xiàn)于有關(guān) “章程回顧 ”的公眾爭論，確保該回顧反映許可付費(fèi)者作為一個(gè)整體的利益，并建立在公眾價(jià)值的概念基礎(chǔ)上。 治理委員會(huì)的 12名成員由女王根據(jù)部長們的推薦和公職任命應(yīng)擇其優(yōu)的羅蘭原則（ Nolan Principles）而任命，均為兼職性質(zhì)。252。 制度建設(shè)：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度等；252。 目錄q “五力模型 ”分析廣電傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)q 廣電傳媒集團(tuán)（總臺(tái)）的管理的問題q BBC案例的啟示q 戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)q BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績效管理）應(yīng)用q 結(jié)語q 但電視劇節(jié)目制作單位長期得不到養(yǎng)料，嚴(yán)重阻礙國產(chǎn)電視劇的發(fā)展與質(zhì)量的提高