質(zhì)量管理體系培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 的改進機會，追求卓越o不斷地改進各個過程的有效性和效率o提倡以預(yù)防為主質(zhì)量管理八項原則持續(xù)改善的管理意義 原則 （七）：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。 o標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置。o 公司制定選擇、評價和重新評價的準則。F)放行、交付和交付后活動的實施 生產(chǎn)和服務(wù)提供 監(jiān)視和測量裝置的控制 工具要維護工具要維護量具要校驗?。。×烤咭ｒ灒。。”O(jiān)視和測量裝置 由品保部計量管理人員統(tǒng)一管理；使用部門負責計量器具的日常保養(yǎng)工作 . 總則組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程：A)證實產(chǎn)品的符合性；B)確保質(zhì)量管理體系的符合性；C)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性 監(jiān)視和測量8 測量、分析和改進 p是否制定了程序文件？在程序文件中是否規(guī)定了對不合格產(chǎn)品的識別和控制？p是否明確了對不合格產(chǎn)品評審方式？評審結(jié)果是否得到了實施？p不合格產(chǎn)品是否得到糾正？糾正后是否對進行了再次驗證？p對交付和開始用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織是否采取了措施？有效性如何？p是否明確讓步處理需報告的場合和部門？讓步處理是否向顧客有關(guān)部門報告？ 不合格品控制 隔離 報告 處理 改進 組織應(yīng)確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以進行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。B)必要時 ,獲得作業(yè)指導書 。p針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；p產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則。所以，組織與供方的合作與交流是非常重要的。計劃計劃改進改進檢查檢查實施實施持持 續(xù)續(xù) 改改 進進DOCHECKPLANACTIONPDCA管理模式管理模式 原則 5：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
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