精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)01-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 TION) : 通過(guò)持續(xù)改善的應(yīng)用，來(lái)提倡“第一次就做好”的一種能力 。LEAN MANUFACTURING 在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。 ? 拉動(dòng) (PULL) : 通過(guò)客戶的需求來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動(dòng)的一種能力。 節(jié)拍時(shí)間 ( TAKT TIME ) 節(jié)拍時(shí)間 = 8 LEAN MANUFACTURING 一個(gè)典型的工作日是包括兩個(gè)班次的，每一個(gè)班會(huì)有。 它包含： ? 更換機(jī)器上的夾具或附屬設(shè)備的時(shí)間； ? 調(diào)校機(jī)器直到它能夠按照產(chǎn)品特定規(guī)格正常生產(chǎn)為止。 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換成外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 13 LEAN MANUFACTURING ? 很少的錯(cuò)誤 ? 改善產(chǎn)品品質(zhì) ? 消除運(yùn)輸及錯(cuò)誤 ? 消除廢料 ? 降低成本 ? 更大的柔性 ? 減少工人的停機(jī)時(shí)間 簡(jiǎn)單化 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間的好處 14 LEAN MANUFACTURING 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機(jī)器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個(gè)功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動(dòng)的方向是向前向后式，是無(wú)序的，存在物料列隊(duì)等候的狀況。 單元化制造的特性 18 LEAN MANUFACTURING 什么是價(jià)值流 ？ ? 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng)（包括增值行動(dòng)和不增值行動(dòng)） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 2023/2/9 19 LEAN MANUFACTURING 為什么要繪制價(jià)值流？ ? 超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程的能力 ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 ? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具 ? 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序 ? 使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái) … 幫助避免“只挑容易的” 來(lái)改進(jìn) ? 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么。 三、來(lái)自 庫(kù)存 的浪費(fèi) 鑒別七大浪費(fèi) 31 LEAN MANUFACTURING 公司有時(shí)會(huì)生產(chǎn)比他們可能賣出去的更多的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兿胍?kù)存，作為一個(gè)安全保證措施來(lái)防止可能出錯(cuò)而造成的后果，或者因?yàn)樗麄兿胍ＷC他們的設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)。 一個(gè)人在每天的恒定的工作中（例如一個(gè)很忙的人）可能實(shí)際上只是很少一部分是增值工作。 :40:4611:40:46February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :40:4611:40Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 40分 46秒 11:40:469 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 40分 46秒 11:40:469 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 四、來(lái)自 生產(chǎn)過(guò)剩 的浪費(fèi) 鑒別七大浪費(fèi) 32 LEAN MANUFACTURING 時(shí)間等待的浪費(fèi)是很容易被鑒別的，它有很多的表現(xiàn)形態(tài)，包括有： ? 為定單而等待 ? 為批準(zhǔn)而等待 ? 為零部件而等待 ? 為物料而等待 ? 為前面過(guò)程中敘述的項(xiàng)目而等待 ? 為設(shè)備的維修而等待 五、來(lái)自 時(shí)間等待 的浪費(fèi) 鑒別七大浪費(fèi) 33 LEAN MANUFACTURING 工作本身產(chǎn)生的浪費(fèi)，當(dāng)機(jī)器不正常運(yùn)作而使操作人員需要花額外時(shí)間，或當(dāng)操作人員出于習(xí)慣或花了過(guò)多的時(shí)間使清潔工作超過(guò)了規(guī)格的要求。
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