企業(yè)組織及人事管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為重要。 組織文化之機(jī)能與反機(jī)能 組織文化之種類 企業(yè)文化 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價(jià)值觀、行為規(guī)範(fàn) 以及信念的綜合體。升遷機(jī)會(huì)。 Stage 3 社會(huì)的慾望 希望獲得歸屬團(tuán)體、及良好人際關(guān)係的慾望。 溫度。有時(shí)為了與一些強(qiáng)硬且不講道理的人維持適度的關(guān)係，也需要有充分的「權(quán)力 (Power)」。 尊嚴(yán)慾望 自我實(shí)現(xiàn)慾望 社會(huì)慾望 安全慾望 生理慾望 個(gè)人之間之對(duì)立管理 Point 任何組織其內(nèi)部成員難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)立的情形。 安全的工作環(huán)境。 較高的頭銜。本單元介紹幾個(gè)較具代表性的理論，包括1MacGregor的 X及 Y理論 ， 2Maslow的慾望五階段論， 3Hertzberg的保健理論，探討人類工作的動(dòng)機(jī)。形成企業(yè)文化的因素包含了創(chuàng)辦人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層〈 Top Management〉的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)以往成功及失敗所累積的各種經(jīng)驗(yàn)及心得。企業(yè)內(nèi)每一成員以維持自己生活所需，在團(tuán)體內(nèi)表現(xiàn)自己、肯定自我為動(dòng)機(jī)。 經(jīng)營(yíng)理念〈 Mission〉之重要性 經(jīng)營(yíng)策略、組織形態(tài)與人事管理 企業(yè)策略與組織文化 組織及人事管理之架構(gòu) 策略要因 企業(yè)型態(tài) 人事制度 經(jīng)濟(jì)要因 政治要因 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 文化要
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