企業(yè)人事管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 5%提取，按和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行。薪資均以稅前數(shù)值計算。三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資。績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15%。連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的100%。(五)年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。不服從合理的工作分配，影響工作。處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。四、專業(yè)知識培訓(xùn)專業(yè)知識普及培訓(xùn)。⑶第一年學(xué)費由公司支付，其余學(xué)費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作潛力和工作技能。無故缺席者每次罰款30元。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名。未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭潛力。，批準者按無薪假期。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā)。離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。⑴試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件。第十章勞動合同與離職一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成必須的工作為期限。未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費。未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費?？冃怀?，公司擬重用或作后備力量的。第二階段以iso9001:2000為培訓(xùn)主題。⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、(行政部負責(zé))。損壞公物，影響公司正常秩序。根據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。第七章獎勵和處分一、獎勵集團公司員工有下列狀況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%。參評人數(shù)在2050人，評選二人。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。五、年度考評程序普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%?？荚u對象⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。若當年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。由員工自己選取適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作潛力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目狀況而定。一、薪金構(gòu)成基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。未能到達60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。五、競聘制度集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分
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