企業(yè)人事管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5%提取，按和歷次員工績(jī)效考評(píng)狀況確定發(fā)放金額。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別確定(詳見(jiàn)附表)?？荚u(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資?？?jī)效考評(píng)得分為7074分，扣除本人績(jī)效工資的15%。連續(xù)三個(gè)月“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn)。培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。不服從合理的工作分配，影響工作。處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)(檔)、開(kāi)除四類(lèi)。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷(xiāo)。技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專(zhuān)業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作潛力和工作技能。無(wú)故缺席者每次罰款30元。期滿(mǎn)未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名。未提及事宜，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力。，批準(zhǔn)者按無(wú)薪假期。其中:半年以上不滿(mǎn)一年的按一年發(fā)。離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。⑴試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件。第十章勞動(dòng)合同與離職一、適用范圍:試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成必須的工作為期限。未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。績(jī)效突出，公司擬重用或作后備力量的。第二階段以iso9001:2000為培訓(xùn)主題。⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、(行政部負(fù)責(zé))。損壞公物，影響公司正常秩序。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司員工有下列狀況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。參評(píng)人數(shù)在2050人，評(píng)選二人。⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類(lèi)后交給記分員。五、年度考評(píng)程序普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%?？荚u(píng)對(duì)象⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。由員工自己選取適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作潛力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。崗位津貼:項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目狀況而定。一、薪金構(gòu)成基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。五、競(jìng)聘制度集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分
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