企業(yè)管理職能-文庫吧在線文庫
【正文】 社會目標 計劃經濟下：指令的執(zhí)行 市場經濟下：利潤驅動 71 ? 技術創(chuàng)新： 材料創(chuàng)新：新型原材料 設備創(chuàng)新：設備改造、更新 人才創(chuàng)新：人才引進、培訓 要素創(chuàng)新 要素組合創(chuàng)新 生產工藝創(chuàng)新：工藝過程、配方等，如可口可樂新配方 生產過程創(chuàng)新：設備等在時間、空間的組合，如流水線 要素組合 結果創(chuàng)新 品種創(chuàng)新：新產品 品種結構創(chuàng)新：改進產品 72 ? 制度創(chuàng)新 制 度 創(chuàng) 新 產權制度創(chuàng)新：“兩權”合一到“兩權”分離 經營制度創(chuàng)新：受制于產權制度 管理制度創(chuàng)新：企業(yè)日常經營各種具體規(guī)則 如：分配制度、人事制度等 73 ? 組織機構和結構創(chuàng)新： ? 組織結構的重新設計， ? 人員關系的調整等 ? 環(huán)境是企業(yè)生存土壤，企業(yè) 環(huán)境創(chuàng)新： 無 法改變環(huán)境，要主動適 ? 應環(huán)境，主要通過市場活動 ? （如：引導消費、創(chuàng)造需求等） 74 作業(yè)： ? 什么是行政方法？其特點和弊端是什么？ ? 什么是經濟方法？其常用手段和特點是什么？ ? 什么是法律方法？其特點和作用有哪些？ ? 企業(yè)組織結構有哪些類型？畫出各自的組織結構圖。 50 ? 組織的運行：人員配備和制度保障 ? ? ? 組織的變革： 四、組織的運行與變革 必然性 外部環(huán)境變化 內部環(huán)境的變化 目的： 適應環(huán)境變化 組織的高效率 51 第三節(jié) 領導職能 領導的內涵 領導： 名詞：領導者 動詞：管理者對其下屬及組織具有一定影響力的領導 行為，具體通過指揮、帶領、引導、激勵下屬為實現(xiàn) 組織目標而努力的過程。 非正式組織 是伴隨正式組織的運行而形成的，它沒有固定的編制，其成員之間的相互關系，權利義務和職責范圍取決于成員自發(fā)自愿形成的一種約定俗成的共同行為規(guī)范。 17 組織結構 組織結構定義：組織的基本架構， 為了更好實現(xiàn)組織的目標，對組織 的成員進行科學分工，確定組織全 體員工的職務、職責、職權及其相 互協(xié)作關系，這種結構體系簡稱 為“權責結構”。 7 長期計劃 5年 1年 中期計劃 5年 短期計劃 1年 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術計劃 二 . 計劃的種類 8 計劃的種類 具體性計劃 指導性計劃 （重復率） 非程序性計劃 程序性計劃 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 9 三、計劃的編制過程 確定計劃前提 確定目標 擬定和選擇實現(xiàn)目標的方案 制定計劃 組織實施計劃 10 四、目標管理 ? : ? 目標管理：是管理人員以有效實現(xiàn)預定工作目標為中心進行管理的一種體制和方法。第三章 企業(yè)管理職能 1 本章學習要求 ? 了解企業(yè)管理的職能定義和地位 ? 理解計劃 ,組織 ,領導 ,控制和創(chuàng)新職能的內涵及具體程序 ? 理解并掌握目標管理過程 ,組織機構定義類型和設計基本原則 ,領導基本行為方式 ,創(chuàng)新內容 . 2 第一節(jié) 計劃職能 ? 一、計劃職能的定義、作用及特點： ? ? 名詞：計劃就是預先制定的行動方案 ? 動詞：計劃工作，即制定計劃的過程 3 ? 計劃工作內容常用“ 5W+H”來表示 ? Why—— 為什么要做？即
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