中小型醫(yī)院人力資源管理策略-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位說明書 任職資格 職務(wù)價(jià)值評定 崗位設(shè)計(jì) 崗位分析 崗位評價(jià) 崗位管理 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價(jià) 對崗位進(jìn)行分析與評價(jià) 主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行 崗位所承擔(dān)的責(zé)任 崗位所承受的風(fēng)險(xiǎn) 崗位工作的復(fù)雜程度 崗位任職的資格條件 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價(jià) 崗位所承擔(dān)的責(zé)任 對全院工作所承擔(dān)的責(zé)任 對醫(yī)院局部工作所承擔(dān)的責(zé)任 對醫(yī)院某個(gè)科室所承擔(dān)的責(zé)任 對醫(yī)院某個(gè)專業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任 對醫(yī)院某些關(guān)鍵績效指標(biāo)所承擔(dān)的直接責(zé)任 對醫(yī)院某些關(guān)鍵績效指標(biāo)所承擔(dān)的間接責(zé)任 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價(jià) 崗位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 工作風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)生程度 工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度 下屬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所承擔(dān)的責(zé)任程度 抵抗風(fēng)險(xiǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任輕重 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價(jià) 崗位工作的復(fù)雜程度 技術(shù)含量與技術(shù)的難度 技能的復(fù)雜程度 工作中的不確定性程度 基本工作量的大小 工作時(shí)間的不規(guī)律程度 工作涉及范圍程度 工作的溝通難度 對創(chuàng)新的要求程度 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價(jià) 崗位任職的資格條件 專業(yè)知識(shí)方面 崗位所需要的專業(yè)學(xué)歷 知識(shí)更新要求程度 經(jīng)驗(yàn)資歷 任職資格與職稱要求 經(jīng)驗(yàn)與崗位基本技能的熟練程度 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 績效評估 績效評估的基本模型 溝通 （教練） 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 績效評估 績效評估中管理人員比較關(guān)心的幾個(gè)問題 1 行政部門的指標(biāo)如何量化 案例 :專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修牽涉到幾個(gè)部門 ,如何評估績效 ,如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 …… 2 后勤部門如何評價(jià)服務(wù) 什么是服務(wù)到家 3 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)如何評價(jià) 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1