【正文】 B 公務(wù)員和普通工人的收入之差除以 2等于混亂空間。 人事部門被視為政治部門。 文化很難能夠清晰地表述出來，它象基因一樣，難以改變，但又起決定性作用。 醫(yī)院與員工成為戰(zhàn)略合作伙伴。 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第三階段：“伙伴式合作階段” 員工被視為醫(yī)院的第一客戶。 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 對醫(yī)院良好氛圍的四大傷害 導(dǎo)致的結(jié)果 派系之爭 : 勾心斗角 院風(fēng)不正 分配不公 : 只罰不獎 : 不求有功 但求無過 獎的輕罰的重 : 躲避風(fēng)險 推卸責(zé)任 上梁不正 : 小人當(dāng)?shù)? 君子受害 缺乏人性 : 心情壓抑 行為變態(tài) 以人為本的核心 :既要完成任務(wù) ,又要心情舒暢 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 醫(yī)院的人力資源管理受醫(yī)院文化的深刻影響。 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第二階段：“診斷治療階段” 對人力需求進(jìn)行分析 ,根據(jù)需求配置人力資源。 A 經(jīng)營者和公務(wù)員的收入之差除以 2等于腐敗能量。 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 前 GE公司 CEO韋爾奇認(rèn)為“健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。 考勤、發(fā)工資、管理檔案。” 理念：文化競爭是最高層次的競爭 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 核心價值觀決定了醫(yī)院的方向與未來 文化不是活動與口號 只有文化才能創(chuàng)造永恒的價值 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 文化你根本不可能觸摸得到 ,只能感覺出來。 人力資源成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。 人力資源部門被視為重要的管理部門。 謝 謝！ 。 注重對人的行為的分析 ,并有針對性地采取管理措施。 醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo) 提高人的能力 激發(fā)人的活力