中小企業(yè)組織成長與創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 蔡文伯 教授 Email:Tel:09932058353(o)到 2023年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了 50%。 從 時間 上的相 對 性看，中小企 業(yè) 或者小型企 業(yè) 的概念（ 標(biāo) 準(zhǔn)）也是會隨著 經(jīng)濟的 發(fā) 展及社會 變 化而不斷 變動 的。 沒有規(guī)定中小企業(yè)所有制及形式。1999年 7月成立，短短三年多時間216?？焖俪砷L企業(yè)的業(yè)績216。? 強烈的事業(yè)心和堅定的信心? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著? 對于風(fēng)險和不確定性的承受力? 創(chuàng)新能力? 超越自我的動力高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)高成長中小企業(yè)企業(yè)家型 是 …………………………………”Growth不愿意為快速成長而不得不努力工作 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不很新 ……………………….10%變化很大 ………………………………16%……………………………7% 有經(jīng)驗的管理人員 …………………………………………...10% 更好的經(jīng)營組織和內(nèi)部程序 ………………………………...21%尋求建議 …………………………證明自己能行 ………………………………………………..23%…………………………..5%…………………………..4%與家庭的關(guān)系得到改善 …………………………………….18%④ 以 William R. Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點直接影響中小企業(yè)的成長。 (13)信息與咨詢(14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 ? 經(jīng)營者以往的工作經(jīng)歷（經(jīng)驗）、受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。中小企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領(lǐng)導(dǎo)危機 通過協(xié)調(diào)的成長煩瑣公事程序危機組織演變 組織變革企業(yè)成長理論 ：? 企業(yè)是一種有意識地利用各種資源獲利的組織過程? 生產(chǎn)性資源（包括物質(zhì)資源和人）必不可少，但生產(chǎn)性服務(wù)，即對生產(chǎn)性資源的利用，才是企業(yè)獨特性的根源。Drucker的經(jīng)營成長論? 企業(yè)對成長機會的把握取決于內(nèi)部的成長準(zhǔn)備。管理層級減弱了企業(yè)受個人變故造成的經(jīng)營中斷的威脅。growthOpportunitiespathwaysThe企業(yè)家更多地投入并陷入日?，嵤轮?。 人們對公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了 “瓶頸 ”。成長的 “痛苦 ”(8)計劃缺乏溝通，因為沒有控制系統(tǒng)。 四月 2115:45:3515:45Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 15:45:3515:45:3515:454/2/2023 3:45:35 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 15:45:3515:45:3502 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20233:45:35 下午 15:45:35四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 213:45 下午 四月 2115:45April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。從工作、業(yè)務(wù) “救火 ”轉(zhuǎn)向制度 “救火 ”(10)銷量增加但利潤沒有增加。(6)什么事情都自己做。(3)缺乏協(xié)調(diào)。CorporategrowthEnabling戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)略適應(yīng) 追隨與趕超 價值創(chuàng)新組織條件相對集權(quán)的系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間嚴(yán)重失衡，缺乏計劃和控制系統(tǒng)下的高度的靈活性甚至是隨機性，沒有實施專業(yè)化管理的土壤精簡的組織規(guī)模，在環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，組織多表現(xiàn)為相對分權(quán)的系統(tǒng)，組織內(nèi)部多流行團隊的工作方式，發(fā)揮群體的力量解決問題擁有關(guān)鍵性的資源，特別是要擁有能夠為顧客創(chuàng)造價值的團隊，換句話說，追隨與趕超者所能給顧客創(chuàng)造的價值要高于至少不低于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職能相對比較健全但同時具有有機系統(tǒng)的特征。企業(yè)成長理論： ,? 現(xiàn)代工商企業(yè)的成長是適應(yīng)技術(shù)革新和市場擴大形勢而在管理機構(gòu)方面出現(xiàn)的反應(yīng)。企業(yè)成長理論： 企業(yè)成長的周期規(guī)律? 企業(yè)生命周期? 企業(yè)成長：演變與變革? 影響因素與成長階段的整合主要結(jié)論 （ II）? 中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機構(gòu)和拓展市場而不是靠促進原有企業(yè)的擴張實現(xiàn)成長。 (9)管理力量補充(10)年齡 —— 對進入 1996年 ? 想或計劃成長，才會成長；? 沒有商業(yè)諾浩 (Knowhow)，便無法成長；? 如果公司是一個成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解；? 一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理；? 如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不重要，公司就不會成長；? 快速成長的背后往往有正式的計劃；? 大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板；? 企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不容易處理好與家庭的關(guān)系?！?對進入 1996年 果(4)高成長出現(xiàn)后企業(yè)的反映如何？ 缺少商業(yè) Knowhow……………………………...18%1,不是 ………………………………不具有成長 Wetzel Freear（ 1994）指出，盡管小企業(yè)的數(shù)量非常巨大，但其中少部分 企業(yè)家型企業(yè) 才是決定經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ母匾牧α?。累計納稅 2億多元內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司216。相反，如果不符合產(chǎn)業(yè)政策則不會獲得企業(yè)發(fā)
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