6工程項(xiàng)目發(fā)包與物資采購(gòu)管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 f the Work” ,其組成CM/Non Agency簡(jiǎn)單得多。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì) 多個(gè)合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。 在進(jìn)行施工 總承包管理 招標(biāo)時(shí)，只 確定總包管 理費(fèi)，沒(méi)有 合同總造 價(jià)，是業(yè)主 承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)。 對(duì)分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對(duì)加大其對(duì) 分包商管理的 力度更有利。 在設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程方法，向設(shè)計(jì)提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 費(fèi)率招標(biāo)不可取 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) CM承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/NonAgency模式的合同價(jià) 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) CM/Agency模式的合同價(jià) CM酬金 管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi) 、 通訊費(fèi) 、 各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi) 、 郵寄費(fèi) 、 傳真費(fèi) 、 搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) 物資采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù) ① 項(xiàng)目合同 ② 設(shè)計(jì)文件 ③ 采購(gòu)管理制度 ④ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含進(jìn)度計(jì)劃） ⑤ 工程材料需求或備料計(jì)劃 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) 物資需求計(jì)劃 根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。 18:52:1018:52:1018:522/7/2023 6:52:10 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 6時(shí) 52分 10秒 下午 6時(shí) 52分 18:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 52分 :52February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:52:1018:52:1018:52Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:1018:52:10February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 52分 10秒 18:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2 施工資源計(jì)劃 編制方法 1） 確定各分部分項(xiàng)工程量 2） 套用定額 ， 求需要量 3） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 分解資源需要量 4） 匯總 、 形成資源曲線(xiàn)或資源計(jì)劃的表格形式 施工資源配置計(jì)劃，落實(shí)資源類(lèi)型、來(lái)源渠道、需要時(shí)間及使用方法，滿(mǎn)足施工進(jìn)度和降低成本的目標(biāo)。 與 3 類(lèi)似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒(méi)有GMP 的保證，業(yè)主在項(xiàng)目投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大。 CM 招標(biāo)的 時(shí)間不依賴(lài)于設(shè)計(jì)圖紙的完成，可以提前。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢(shì)必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 對(duì)分包商來(lái) 說(shuō)， 符合質(zhì)量 控制上的 “他 人控制”原 則，對(duì)質(zhì)量控 制有利。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時(shí) 間多。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類(lèi)型： 在第一種 MC中 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第六章 工程發(fā)包與物資采購(gòu) 工程發(fā)包模式的選擇 標(biāo)段劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢(xún)價(jià)、技術(shù)交流和考察
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