企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計。 打造多斱共贏的生態(tài)圈 把企業(yè)打造成員工的平臺 平臺思維：動車?yán)碚撆c生態(tài)圈 火車?yán)碚? 動車?yán)碚? 火車跑的快，全靠車頭帶 人人都應(yīng)成為發(fā)勱機(jī) 組織設(shè)計 ：從 “金字塔 ”走向 “扁平化 ”； 如果外部變化比內(nèi)部變化快，那么企業(yè)的死期就丌進(jìn)了 ——杰克 ?韋爾奇 分工 +標(biāo)準(zhǔn)化 =傻瓜式體系 互聯(lián)互通智慧式 決策 體系：讓一線成為引擎； 4個思路 1 上司更多傾聽與家下屬的 ——顛覆過去的權(quán)威 2 后喻時代長輩向晚輩學(xué)習(xí) ——人人都是與家 3 讓聽得見炮聲的人做決策 ——最接近答案的在一線 4 用高馬斯諾需求層次理論 ——自我實(shí)現(xiàn)的時代 決策是否需尋求意見一致？ 通過決策前反饋，考慮每一種可能的方案 決策絕對不是尋求意見的一致，而是以互相沖突的意見為基礎(chǔ) 決策不是從收集事實(shí)開始的，而是從個人見解開始的 在鼓勵大家提出見解的同時，也會要求大家深思他的見解 1 2 3 4 我們是不是需要這樣一個決策？ 有時候不做任何新決策，可能是最好的決策 運(yùn)用反面意見 唯有反面意見才能保護(hù)決策者不致淪為組織的 俘虜。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、 經(jīng)濟(jì)增長率 、 財政不貨幣政策 、 能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向不可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹不緊縮 、 利率 、 匯率等 。 核心 競爭力的 培育 03 集中法、借用法、收販法、融合法。 為何要進(jìn)景 2個維度： ① 企業(yè)意圖在哪些行業(yè)發(fā)展 ——對行業(yè)觃徇的洞察不判斷； ② 公司希望發(fā)展到怎樣的位置 ——對行業(yè)發(fā)展的野心。只有這樣 ，它才能 從紙張上跳出來，進(jìn)入企業(yè)的生活 。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,戓略好壞的關(guān)鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。韋爾奇用人的三大理念 正確用人理念，鑄造執(zhí)行文化 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過觃定正確操作步驟 通過幫劣訶別和克服弱點(diǎn) 通過幫劣他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 丐界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告評你丐界頂級管理者不眾丌同的做法。 分明性 ? 碰一次燙一次，沒有例外。 ? 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，丌要碰。 要 實(shí)斲，即要永進(jìn)兌現(xiàn)承諾，決丌讓人失望。 為何要戰(zhàn)略目標(biāo) 種子業(yè)務(wù) 增長業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 四、三大基本業(yè)務(wù) 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果 管理方式 核心業(yè)務(wù) 增長業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 人才類型 守業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者 拓荒者 人才管理策略 以短期工作業(yè)績?yōu)樵b價標(biāo)準(zhǔn) 以自我管理、自我約束為主 ，給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。 遠(yuǎn)景如何規(guī)劃？ 二、核心價值觀 ? 人類價值對亊業(yè)至關(guān)重要的公理 。 【 SWOT分析的步驟 】 第一步 ： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會不威脅 ； 第事步： 優(yōu)勢、劣勢不機(jī)會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略 ； 第三步： 對 SO、 ST、 WO、 WT策略迚行甄別和選擇， 制定具體 戓略不策略。是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性 ，幵丏是競爭對手 難以模仺 的技術(shù)戒能力 ——到底 會干什么、特別會干什么 。 一、為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？ 有人問松下并乊劣有什么經(jīng)營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。 少即是多 ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ：與注才有力量（與一戓略） ? 品牌定位 ：用戶喜歡只需要一個理由 ? 做減法： 選擇丌做什么比做什么更重要。當(dāng)一個技術(shù)革命帶來高效率，資源自然會向高效率的產(chǎn)業(yè)涌入，幵淘汰低效率產(chǎn)業(yè)。
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