現(xiàn)代倉庫管理知識培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 護管理，近年來又增加對電子商務、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。反之，如管理者不去解決這一問題，那么 ERP軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。 ③ 物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。 ? ③ 滿足安全的原則 ? 倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應急裝置等。 ? 2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項： ? ① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。 ③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。 ? 4． 發(fā)料與領料的適用范圍有哪些？ ? 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領料的方式。 ② 定點、定位、定量。 ⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。 ③ 縮短搬運距離，節(jié)省人力。③ 節(jié)省人力及費用。 b 庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產(chǎn)生。 第三部分 倉庫管理實務 ? 4． 處理呆料的途徑有哪些？ ? ① 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 ? 6． 廢料的處理措施有哪些？ ? 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。 ⑦ 盈虧的處理。 b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。 五、 倉庫的盤點管理 第四部分 安全 /高效的倉庫管理 ? 1． 一個好的倉庫管理應做到哪幾點？ ? ① 倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當。 ⑨ 當日料賬，當日完成。 a 使用手推車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 d 貨物儲存充分利用空間。 ? 3． 倉庫管理 —— 高效性 ? ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務。 ⑤ 物料包裝、物料標示合乎規(guī)范。 ? ② 預防工作： ? a 呆料比率過重，宜設法研究，致力于降低呆廢料。 ③ 盤點復盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級別順序。 ③ 盤點人員的培訓。 四、 呆廢料的管理 ? 5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？ ① 陳腐。 b 對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 c 顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 三、 倉庫物料的保管與儲存搬運 第三部分 倉庫管理實務 ? 1． 什么叫呆廢料？ ? 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許， ? 甚至根本就不要動用。 ③ 卡：明確標示出物資所在位置而便于存取的牌卡。 ③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。 ? 6． 采取領料方式的原因有哪些？ ? ① ABC類物料中 C類物料偏多。 二、 倉庫物料的收發(fā)運作 第三部分 倉庫管理實務 ? 3． 發(fā)料與領料的定義。 一、 倉庫規(guī)劃 第三部分 倉庫管理實務 ? 1． 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？ ? ① 品名、規(guī)格 出入庫的貨物是否與相關單據(jù)的品名、規(guī)格一致。 ⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。 ④ 容易發(fā)料。 ? 倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領 /退料單錄入等。 ? 倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。總體來說，隨著 ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應的 ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段
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