現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本管理方案分析-文庫吧在線文庫
【正文】 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次采購，檢驗(yàn) 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時(shí)（本月共耗用 40， 000人工小時(shí)） 按傳統(tǒng)法計(jì)算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動(dòng)因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。生產(chǎn) 1000件，單價(jià) $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動(dòng)化較高的營銷儲(chǔ)備 較少的營銷成本需求有存貨儲(chǔ)備 適時(shí)供應(yīng)賒賬支付方式 現(xiàn)金交易 顧客分類坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 企業(yè)決策 A類顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源 應(yīng)用一切辦法來爭(zhēng)取這類客戶，取得優(yōu)勢(shì) B類顧客：高成本、高盈利 依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則，努力爭(zhēng)取這類客戶 企業(yè)決策 C類顧客：低成本、低盈利 屬于價(jià)格敏感型客戶，應(yīng)以信譽(yù)來爭(zhēng)取 D類顧客：高成本、低盈利 應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力，力爭(zhēng)扭虧為盈 產(chǎn)品替代決策 替代產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價(jià)格選擇：成本不變，功能上升 運(yùn)用 ABC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值成本分析 (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 選擇對(duì)象物 分析什么？ (1)選擇對(duì)象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 功能評(píng)價(jià) 該功能成本是多少？ 該功能價(jià)值又是怎樣？ (5)計(jì)算功能成本 (6)評(píng)價(jià)功能價(jià)值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個(gè)改善方案？ (8)概略評(píng)價(jià)與具體化 該改善方案確實(shí)能提升價(jià)值嗎？ (9)詳細(xì)評(píng)價(jià) (1)價(jià)值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強(qiáng)化 該改善方案是否提交實(shí)施？ (10)作成提案書 實(shí)施狀況如何？ (11)測(cè)定事實(shí)狀況 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 ? C1： 設(shè)計(jì)制造成本 ? C2： 使用成本 ? Cmin：壽命周期成本 ? C：壽命周期 ? P：壽命周期成本最低時(shí)功能完成程度 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策 構(gòu)想 設(shè)計(jì) 測(cè)試 制程規(guī)劃 制造 演講完畢，謝謝觀看！ 。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化 一、 ABC的背景 第四：國際化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個(gè)性化。這張訂單所涉及的作業(yè)活動(dòng)及其最佳成本計(jì)算如下表所示： 定單成本計(jì)算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時(shí) 60 小時(shí) 300 0設(shè)備 $60/ 小時(shí) 80 小時(shí) 480 0實(shí)物量耗費(fèi) 904 0采購費(fèi) $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 訂單成本計(jì)算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時(shí) 18 小時(shí) 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費(fèi)424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時(shí) 20 小時(shí) 150 0生產(chǎn)輔助費(fèi) 150 0合計(jì) 147 80 訂單成本計(jì)算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價(jià)： 生產(chǎn) 100件，單價(jià) $。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1