“管理技能”系列-目標(biāo)管理(3)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ：實(shí)現(xiàn)公司的股份制改造，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在二板上市 步驟一：正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 例：根據(jù)公司二 OO一年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力資源部 二 OO二年度工作目標(biāo)如下： 目標(biāo)一：在二 OO一年十二月底以前制訂出二 OO二年度公司人力資 源規(guī)劃 目標(biāo)二：在二 OO二年三月底以前完成 OTC銷售隊(duì)伍，新藥開發(fā)隊(duì)伍 的招聘工作 目標(biāo)三：在二 OO二年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標(biāo)四：在二 OO二年三月底前制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃 開始實(shí)施 步驟二：制訂出 SMART原則的目標(biāo) 公司 董事會(huì) 總經(jīng)理 人事副總 步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致 對(duì)于人力資源的任經(jīng)理來說，所謂的“上 層”可能指的是： 例：任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后， 任經(jīng)理需要列出和找到： 目標(biāo)一：在二 OO一年十二月底以前制訂出公司 二 OO二年公司人力資源規(guī)劃 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應(yīng)的解決方法 解決方法 ：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)，制訂完成后一個(gè)月內(nèi)完成 問題一 ：時(shí)間不充分 公司的發(fā)展目標(biāo) 12月 31日才能基本確定，顯然在 2023年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠 問題二 ：沒有工作先例 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚，到時(shí)候很可能與上司扯皮 解決方法 ：參照 A公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行 問題三 ：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個(gè)核心問題仍沒有得到確認(rèn)可能會(huì)影響規(guī)劃的制訂。 目標(biāo)管理的概念 (二 ) 什么是目標(biāo)管理？ 根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定提出一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 即，在組織內(nèi)上下管理人員之間定期地在具體和可考核的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議并寫成書面文件，并定期以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來共同檢查和評(píng)價(jià)實(shí)際工作成效的一種管理方法。 目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)管理的過程，由以下內(nèi)容組成： 確立組織的整體目標(biāo) 確定下屬人員的工作目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作 衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (一） 1. 目標(biāo)是否概括了該項(xiàng)職務(wù)的主要特點(diǎn)？ 2. 所訂目標(biāo)的數(shù)目是否太多？如果這樣，能否把這些目標(biāo)合并起來？ 3. 目標(biāo)能否考核？即人們能否在計(jì)劃期末知道他們是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？ 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn) (二 ) 4. 目標(biāo)是否明確，包括： 5. ① 數(shù)量多少？ 6. ②質(zhì)量多好，或具體的規(guī)格要求？ 7. ③時(shí)間 何時(shí) ？ 8. ④費(fèi)用 耗用多少 ？ 9. ⑤ 如果是屬于定性目標(biāo)，它們是 10. 否仍然可以考核？ 衡量
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