如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化-文庫吧在線文庫
【正文】 felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:48:3316:48:3316:482/6/2023 4:48:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:48:3316:48:3316:48Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 48分 33秒 16:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 32 一．建設(shè)優(yōu)秀的組織文化從哪些方面著手 １．建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu) ２．明確各部門的工作職責(zé) ３．制訂各崗位明確的職位說明 ４．制訂規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 ５．制訂公平競爭的考核制度 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 33 ６．制訂具有激勵作用的薪資水準(zhǔn) ７．制訂明確的升遷調(diào)降制度 ８．制訂與員工分享的福利制度 ９．制訂員工的教育訓(xùn)練制度 10．運用有效的溝通手段 34 三．麥肯錫的團隊合作方式 １．獲得綜合的正確性 ２．保持團隊士氣 ３．把握團隊的溫度 ４．掌握穩(wěn)定的過程 ５．以新人對待你的團隊同事 ６．把你的隊友作為人來了解 35 四．怎樣達成組織成員間的信任和可靠性 企業(yè)可以用兩種不同的方式去解決組織成員間的信任和可靠性問題。 ６．企業(yè)精神要具有時代性。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有形成氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。 第二章 如何建立企業(yè)的價值觀 11 二．價值觀 —— 企業(yè)文化的基石 １．價值觀展示企業(yè)的基本性格和公眾形象 ２．價值觀決定企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標(biāo) ３．價值觀左右員工的共同愿景和行為規(guī)范 ４．價值觀影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向 ５．企業(yè)經(jīng)營就是一種價值的追求 12 例：《華為基本法》的核心價值觀 １．以人為本，尊重個性，集體奮斗。 5 四．經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向 1. 超前引導(dǎo) 2. 對職工行為進行跟蹤引導(dǎo) 3. 增強企業(yè)的向心凝聚力 4. 對個體與群體產(chǎn)生激勵作用 5. 對企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用 6. 協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系 6 五．企業(yè)文化的具體內(nèi)容 1. 表層的物質(zhì)文化 2. 淺層的行為文化 3. 中層的制度文化 4. 核心層的精神文化 7 六．企業(yè)文化的類型 １．自然企業(yè)文化 ２ . 人為企業(yè)文化 （１） 創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)性； （２） 第一批成員從自己的經(jīng)驗中 領(lǐng)悟到的東西； 8 七．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 １．注意企業(yè)文化的民族背景 ２．企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從宏觀角度著手 ３．注重員工與企業(yè)相互促進 ４．企業(yè)文化的核心就是“以人為本” ５．不斷革新才能使企業(yè)文化具有生命力 ６．企業(yè)文化應(yīng)具有自身的獨特性 9 八．構(gòu)
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