第01章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 上午 6時 45分 54秒 06:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 補充案例： 雙匯瘦肉精危機 行動之一：生豬逐頭檢驗，確保 100%安全； 行動之二：引入第三方檢測機構 公開透明接受監(jiān)督； 行動之三：建立索賠機制 把好上游關； 行動之四：警鐘長鳴 設立企業(yè)安全日； 行動之五：發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，上下游聯動保安全 補充案例： 諾基亞的興衰 05/ 三、戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 企業(yè)的利益相關者及其矛盾 內部與外部 內部：投資者、經理層、員工 外部：政府、購買商與供應商、貸款人、社會公眾 權力來源 ?對資源的控制與交換的權力 ?在管理層次中的地位 ?個人素質與影響 ?參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的過程 ?利益相關者的集中或聯合的程度 在戰(zhàn)略決策與實施過程中權力的運用 （選擇題） 教材案例 （ 不是一個很好的公司戰(zhàn)略例子） ?分清楚利益相關者 ?利益沖突 ?權力運用的類型 四、信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用（選擇題） 教材案例 沃爾瑪的案例 優(yōu)秀的信息系統(tǒng)管理可以形成企業(yè)的核心競爭力。 ?教材增加了很多的完整大案例 （ 非小例子 ） ， 必須給以關注 。輕松的學才能輕松的考。尤其是風險管理部分，變化 50%以上。 教材案例 涵蓋使命與目標的描述 三、公司戰(zhàn)略 （一）總體戰(zhàn)略 （考試中多元化發(fā)展思考問題的原型） （二）業(yè)務單位戰(zhàn)略 （三）職能戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內的各職能部門，如 營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等，如何更好的配置資源，為戰(zhàn)略服務，提高組織效率。 :45:5406:45Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:45:5406:45:5406:452/8/2023 6:45:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1