競爭情報分析方法(課程ppt)(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 收集和分析數(shù)據(jù) 定標(biāo)比超 Step 4 Step 5 ? 確定行動目標(biāo) ? 實施計劃并跟蹤結(jié)果 定標(biāo)比超的流程 SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT分析的步驟 SWOT分析方法的現(xiàn)實意義 SWOT分析模型 SWOT的概念 所謂 SWOT分析方法，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定研究對象的內(nèi)部優(yōu)勢因素 (Strengths)、內(nèi)部劣勢因素 (Weakness)、外部機(jī)會因素 (Opportunities)和外部威脅因素 (Threats)，將它們按照矩陣形式排列起來，通過考察內(nèi)外部因素的不同組配，進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析，從而作出最優(yōu)決策的分析方法。 情報分析方法 動態(tài)分析法 預(yù)測分析法 競爭情報研究不是對某一特定問題的具體回答，而是反映競爭環(huán)境的動態(tài)過程。 目錄 競爭情報分析方法概述 競爭情報分析方法的應(yīng)用 競爭情報分析方法概述 比較分析方法 綜合分析法 系統(tǒng)分析法 邏輯推理分析法 歷史分析方法 定量分析法 數(shù)據(jù)庫分析法 動態(tài)分析法 預(yù)測分析法 分析方法 情報分析方法 綜合分析法 歷史分析法 綜合分析是把研究的競爭情報的各部分、各側(cè)面、各因素聯(lián)結(jié)和統(tǒng)一起來進(jìn)行考察。 情報分析方法 比較分析法 邏輯推理分析法 比較是確定對象之間的差異和共同點的邏輯方法。在對這些情報充分研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)競爭決策目標(biāo)的要求，研究實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，將要出現(xiàn)一些什么樣的影響因素，預(yù)測分析出事件在不同條件下的發(fā)展結(jié)果，并盡可能提出各種可供選擇的應(yīng)付對策。 核心競爭力分析模型 核心競爭力是指企業(yè)獲取、配置資源，形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。 波士頓矩陣分析模型 基本步驟 核算企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售增長率和市場占有率 繪制四象限圖 各象限產(chǎn)品的定義極其戰(zhàn)略對策 其財務(wù)特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高，負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成 “ 明星產(chǎn)品 ” ；對其它將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策。 研究人員可以通過量化上述因素來對公司在市場中的表現(xiàn)進(jìn)行定位（如下表）。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。組織協(xié)調(diào)能力由聚合力和生產(chǎn)能力有效利用
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