競爭情報(bào)分析方法(課程ppt)(ppt37頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的因素及其相互關(guān)系，再對獲得的情報(bào)資料進(jìn)行綜合分析和判斷，最后選出最佳方法和方案。 分析研究某一競爭情報(bào)課題歷史的全部資料，首先找出其發(fā)展變化的階段性，并分析這些階段中發(fā)展變化的特點(diǎn)、規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，然后就其在新的基礎(chǔ)上如何發(fā)展，在繼承的基礎(chǔ)上如何創(chuàng)新提出意見。 LOGO 競爭情報(bào)分析 主講人： XXX 組員： XXX XXX XXX 引言 競爭情報(bào)系統(tǒng)中的信息分析是將大量零散的、似乎毫無意義的信息集中、研究比較和重新組合，從而發(fā)現(xiàn)新的意義的過程，它是競爭情報(bào)工作中十分重要的一環(huán)。分析收集到的那些零散的、片面的情報(bào)，透過錯(cuò)綜復(fù)雜的、表面看似無關(guān)的現(xiàn)象，分析其內(nèi)在的聯(lián)系，在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的概括，把對各個(gè)情報(bào)片斷的認(rèn)識統(tǒng)一為對事物整體的認(rèn)識，把握事物的全貌和全過程，總結(jié)其中的本質(zhì)規(guī)律，從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的隱性情報(bào)。 由此及彼、由表及里地對反映競爭問題的眾多資料進(jìn)行分析研究，運(yùn)用從個(gè)別到一般，或從一般到個(gè)別的思維方法，找出其內(nèi)在聯(lián)系及因果關(guān)系，進(jìn)行合乎邏輯的推理，從而得出真實(shí)的結(jié)論，用于競爭策略的制定。因此，只限于對已收集到的情報(bào)資料的研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立競爭情報(bào)監(jiān)測系統(tǒng)，掌握活的情報(bào)。用作競爭情報(bào)信息源的數(shù)據(jù)庫要滿足一定的條件，即需要對相關(guān)數(shù)據(jù)庫作適應(yīng)性分析。 優(yōu)勢 機(jī)會 威脅 弱點(diǎn) 外部因素： 競爭對手的發(fā)難，行業(yè)政策的變化，突發(fā)事件影響，市場變化等 內(nèi)部因素： 管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量，市場份額，技術(shù)實(shí)力，人員潛力 外部因素： 市場需求，技術(shù)變遷 ，政策傾斜，社會熱點(diǎn) ，競爭對手出現(xiàn)的失誤等 內(nèi)部因素： 資金缺口，管理能力弱 人力資源短缺 技術(shù)老化，設(shè)備陳舊等 SWOT SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT 制定行動對策 利用機(jī)會，化解威脅考慮過去，立足當(dāng)前著眼未來 SWOT矩陣 采用列表方法 按影響程度排序 關(guān)鍵因素構(gòu)矩陣 環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 (O/T) 內(nèi)部能力因素 (S/W) SWOT分析模型 SWOT分析的步驟 點(diǎn)這里 SWOT分析模型 發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略 優(yōu)勢 —— 機(jī)會 （ SO） 弱點(diǎn) —— 機(jī)會 （ WO） （ WT） 弱點(diǎn) —— 威脅 （ ST） 優(yōu)勢 —— 威脅 利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略 企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù) S O W T SWOT分析模型 SWOT分析方
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