生產(chǎn)與運(yùn)作管理-運(yùn)行與維護(hù)ppt-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 元） 需用資金量（元） A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25 H——10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)， 得出全年每種物品的總價(jià)值。 43 庫(kù)存在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負(fù)債部分，而資本的運(yùn)用屬于資產(chǎn)部分。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。 庫(kù)存服務(wù)成本 ：保險(xiǎn)和稅收。 53 定期訂貨方式每次訂貨量的計(jì)算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時(shí)間）的預(yù)定消耗量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)在庫(kù)存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預(yù)定消耗量： 按訂單或計(jì)劃計(jì)算出來(lái) ? 安全庫(kù)存量： 從過(guò)去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 = 62 ? 最大庫(kù)存量 =訂購(gòu)量 +安全庫(kù)存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購(gòu)周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。 運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門(mén)密切聯(lián)系。 特 征 訂貨量 固定 變動(dòng) 訂貨時(shí)間 不固定 固定 適 合 對(duì) 象 單價(jià) 便宜（ B、 C類(lèi)） 高（ A類(lèi)） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時(shí)間 不一定 比較長(zhǎng) 預(yù)測(cè)性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。 60 批量訂貨方式的實(shí)施方法 采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì) B、 C類(lèi)物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴(lài)帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。確切地說(shuō)，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。若費(fèi)了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫(kù)存，而不加以運(yùn)用，讓資本費(fèi)用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財(cái)務(wù)的“資本籌集和運(yùn)用”的基本原則。 配合庫(kù)內(nèi)設(shè)備（如車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道； 為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管； 出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位； 同一品種在同一地方保管； 依據(jù)先進(jìn)先出的原則來(lái)對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作； 將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。 ? B類(lèi)物料 價(jià)值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控 制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。根據(jù)一段時(shí)間的訂單采樣統(tǒng)計(jì)來(lái)看，出現(xiàn)在訂單上的七種不同產(chǎn)品組合及其概率如下表所示。 ? 滯銷(xiāo)品報(bào)警 讓企業(yè)隨時(shí)了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷(xiāo)品，從而對(duì)滯銷(xiāo)品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。 庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。 12 日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖 客戶(hù) 銷(xiāo)售部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 產(chǎn)銷(xiāo) 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 報(bào)告 13 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶(hù)要求。 3 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面： 為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃； 一方面： 使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的充分準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。 制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準(zhǔn)； ⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷 基準(zhǔn)。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。 緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式； 每月至少修訂一次計(jì)劃。 22 企業(yè)庫(kù)存管理的通病 ? 庫(kù)房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難； ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足， 造成帳、物不一的現(xiàn)象； ? 工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難； ? 未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難； ? 受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題； ? 呆廢料的
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