某公司員工績(jī)效管理理論與制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 營(yíng)銷系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效的影響因素 環(huán)境 外部 政策、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī) 市場(chǎng)變化 內(nèi)部 公司內(nèi)部的流程 公司積極向上的文化、鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 激勵(lì)機(jī)制 個(gè)人 個(gè)人素質(zhì)、技能（強(qiáng)調(diào)應(yīng)變能力 主觀能動(dòng)性、責(zé)任心和忠誠(chéng)度） 領(lǐng)導(dǎo) 尊重與認(rèn)可 工作目標(biāo)下達(dá)得是否清楚 與員工的溝通 影 響 個(gè) 人 績(jī) 效 的 因 素 ?制度流程是否考慮一線人員的利益 ?企業(yè)內(nèi)部公平性 ?個(gè)人發(fā)展空間 ?環(huán)境（工作環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境等） ?生產(chǎn)一線員工個(gè)人績(jī)效的影響因素 影響個(gè)人績(jī)效的因素： 個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境 主觀能動(dòng)性和能力 任務(wù)管理能力 員工管理能力 積極向上的企業(yè)文化 公平公正的激勵(lì)機(jī)制 環(huán)境 制度、流程的優(yōu)化 積極向上企業(yè) 文化的推進(jìn) 缺乏積極向上的企業(yè)文化和鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 缺乏公平公正的激勵(lì)機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo) 建立提升領(lǐng)導(dǎo) 力的體系 領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)員工的尊重、信任、重視和認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)的安排不清晰 領(lǐng)導(dǎo)技能 個(gè)人 缺乏主觀能動(dòng)性、能力和性格特征 建立員工績(jī)效 管理系統(tǒng) 個(gè)人影響自身績(jī)效的因素： 個(gè)人績(jī)效 主觀 能動(dòng)性 主觀能動(dòng)性 性格特征 ① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異； ② 工作具有不同的類型； ③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績(jī)效； 工作要求 內(nèi)部市場(chǎng) 機(jī)制 溝通機(jī)制 難以改變！ 績(jī)效 主觀能動(dòng)性 工作業(yè)績(jī) 績(jī)效管理 能 力 人力資源部 直線經(jīng)理 員工本人 制定績(jī)效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績(jī)效管理的系統(tǒng)和工具。 作為績(jī)效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績(jī)效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 ? 績(jī)效輔導(dǎo)的流程： ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)輔導(dǎo) 績(jī)效評(píng)估和反饋： ? 績(jī)效評(píng)估的目的： ? 通過(guò)對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的有形績(jī)效和無(wú)形績(jī)效的評(píng)估，對(duì)員工的進(jìn)步給予肯定和激勵(lì)，對(duì)員工需改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。 3. 其他規(guī)定： 管理和提升員工的績(jī)效是直線經(jīng)理的重要工
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