【摘要】團隊領(lǐng)導(dǎo)力與溝通主講:陳朝華陳朝華講師簡介?20年職場經(jīng)驗,10年企業(yè)高層管理資歷?熟悉國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)等管理運營模式與企業(yè)文化類型?中山大學(xué)人力資源MBA?曾任平安保險訓(xùn)練講師?曾任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)及高層管理職位?多年鉆研與實施企業(yè)文化塑造、團隊建設(shè)、梯隊人才訓(xùn)練、教練式管理模式、精進人力資源管理等課題課程
2025-02-16 16:50
【摘要】團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力時間:2023年3月授課:志愿者部觀眾服務(wù)處SPS志愿者專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)2一、導(dǎo)言二、團隊合作三、領(lǐng)導(dǎo)力目錄一、導(dǎo)言4觀眾服務(wù)主管的職責(zé)什么是觀眾服務(wù)主管,其職責(zé)是什么?5?SPS主管是所負(fù)責(zé)區(qū)域SPS運行計劃的全面執(zhí)行
2025-02-18 03:14
【摘要】?團隊領(lǐng)導(dǎo)力已成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論中研究最普遍,發(fā)展最迅速的領(lǐng)域。?對團隊興趣增長的某種原因就是今天的團隊面臨快速的變化,如組織重組、全球經(jīng)濟競爭、勞動力的多樣化和擴大的工業(yè)技術(shù)。在這個日新月異的環(huán)境中,人們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過有效組織的團隊有許多益處,例如:生產(chǎn)力的提高、資源的更有效利用,更加優(yōu)化的決策制定和問題解決過程、更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以及革新與創(chuàng)造
2025-01-15 07:10
【摘要】團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色團隊領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)SCMCDongguanPlantKSKnowledgesSkills知識技能包簽:TLWCM團隊領(lǐng)導(dǎo)課程發(fā)布日期:2023/1/10編號:KS-PUB-TL-050版本號:編寫者:CCI修訂者:胡訓(xùn)南課程設(shè)計1)目的:促進團隊領(lǐng)導(dǎo)理
2025-01-20 04:15
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊建設(shè)王龍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)系列課程成功企業(yè)的秘訣企業(yè)獲得成功的第一步是弄清目標(biāo);第二步是找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法;第三步則是要讓其他人自覺自愿、富有熱情地和經(jīng)理人一起走向目標(biāo)中國企業(yè)的現(xiàn)狀?企業(yè)所有人都忙于完成任務(wù),而忽略了作為任務(wù)中心的___“人”?事實上,在一個企業(yè)中:任務(wù)、團隊、個
2025-03-04 21:22
【摘要】團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?第一部分:團隊建設(shè)一、何謂團隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。?團隊新解:有口才的人與聽話的人組合在一起產(chǎn)生高績效?團隊精神指的是在組織機構(gòu)中能夠建立和保持信任,相互支持、尊重、相互信賴及合作關(guān)系的一種環(huán)境。
2025-03-08 00:58
【摘要】打造優(yōu)秀團隊Iwasjustamandoinghisjob.(我只是做了我應(yīng)該做的事。)——薩利機長Youdideverythingyoucould,it’smorethanenough.(你是做到了竭盡全力,這比你本需要做的要多的多。)——杰夫副機長團隊的定義、要素、特征1團隊與群體2
2025-03-08 00:45
【摘要】團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理一、團隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識團隊銷售業(yè)績分析團隊領(lǐng)導(dǎo)管理技巧一二三課程大綱一、團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識1、有效的管理者為事情結(jié)果負(fù)責(zé)2、“努力的表現(xiàn)”與不停的辯解3、觀察你自己,別光是觀察市場、
2025-01-20 12:56
【摘要】支持你的團隊和領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊?團隊認(rèn)知?團隊建設(shè)的過程?團隊的特征?團隊合作的關(guān)鍵問題?個人與團隊古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景
2025-03-09 11:23
【摘要】團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力洪增華Tel:13429933188目錄前言團隊建設(shè)團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力123一、前言劉邦項羽從項羽劉邦說起一、前言項羽吾起兵至今八歲矣,身七十余戰(zhàn),所當(dāng)者破,所擊者服,未嘗敗北,遂霸有天下。然今卒困于此,此天之亡我,非戰(zhàn)之罪也。今日固決死,愿為諸君快戰(zhàn),必三
2025-03-08 00:54
【摘要】葉忠立培訓(xùn)教材10/2023頁數(shù):1業(yè)務(wù)接待培訓(xùn)汽車維修企業(yè)前臺接待顧客投訴葉忠立培訓(xùn)教材10/2023頁數(shù):2業(yè)務(wù)接待培訓(xùn)目錄服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)定位誰是顧客電話禮儀座次禮儀葉忠立培訓(xùn)教材1
2025-01-06 10:00
【摘要】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認(rèn)為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-06-29 16:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷經(jīng)理問卷:這是給您用來了解您自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問卷??偣灿?2道題,每道題目代表一種情形。在每題回答之前,請先仔細(xì)地考慮您面對每種情形時將如何處理。各個答案并無好壞之別,只請您按“實際上”您會如何處理來做答。每題都是單選。情形1:你的下屬只考慮他們自己的
2025-01-07 20:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-行為練習(xí)說明:1.很快地看過以下16個例子一遍,假設(shè)你是處理這種情況的領(lǐng)導(dǎo)人。2.從下面的表中任選一個工作和一種情緒反應(yīng)。(注意:你所選的行為必須反映你最可能做的事情,而不是你應(yīng)該做的事情。在表格上適當(dāng)?shù)牡胤教钌瞎ぷ鞣磻?yīng)A,B,C或D;情緒反應(yīng)W,X,Y或Z。工作反應(yīng)A指導(dǎo)
2025-08-23 20:54
【摘要】第五講領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,?,,最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么?最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù),而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個任務(wù)?!I(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士,,?,本講重點,1、什么是工作行為?2...
2025-10-19 22:57