產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃apqpcp-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 需求限制(主 /客觀限制條件 )設(shè)計(jì)特性工序特性工序流程圖測(cè)量系統(tǒng)分析特性表工序特性與流程圖比較DFMEA PFMEA設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制計(jì)劃工序能力 統(tǒng)計(jì)過(guò)程 控制 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)Date:July 18,2023 18組織項(xiàng)目小組 n 多方面人員參加。n 理解顧客的期望（如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)）。n 傳授所有滿足顧客的要求和開(kāi)發(fā)技能。 ※ 24控制計(jì)劃 n 控制計(jì)劃 —— 控制零件和過(guò)程系統(tǒng)的書(shū)面描述。 n 各部門根據(jù)《公司時(shí)間進(jìn)度甘特圖》編制《部門甘特圖》，計(jì)劃可安排到人員。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 《 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)》《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃 》2 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理層 確定立項(xiàng) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄 》3 成立項(xiàng)目小組、編制項(xiàng)目計(jì)劃 管理層 書(shū)面任命、職責(zé)分工到人 《 項(xiàng)目組成立 》 《 任命書(shū) 》 《 職責(zé)分工 》 《 溝通計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目計(jì)劃 》4 顧客要求識(shí)別評(píng)審識(shí)別、評(píng)審顧客要求 《 顧客要求識(shí)別評(píng)審 》5 顧客要求轉(zhuǎn)化 顧客要求分解 《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》6 可行性分析 技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力分析、過(guò)程能力分析 《技術(shù)分析》《生產(chǎn)能力分析》 《過(guò)程能力分析》 《財(cái)務(wù)分析》29APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 2）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 7 制定質(zhì)量目標(biāo) （ PPM） 零件 /百萬(wàn)；降低成本缺陷或廢品率等形成 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 8 初始材料清單 基于產(chǎn)品 /過(guò)程設(shè)想 。 試生產(chǎn) CP中標(biāo)識(shí)的特性是初始工序能力的基礎(chǔ)參考 PPAP、 SPC 《初始工序能力分析計(jì)劃》 39 第三階段小結(jié) 1． n CP是動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)。 n 設(shè)計(jì)評(píng)審。n 糾正措施： 44過(guò)程分析 n 在過(guò)程中對(duì)變差的控制和減少是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。 n 供方 /工廠批準(zhǔn) /日期： ※ 42控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 （ 2）n 日期（編制）：首次編制 CP的日期 n 日期（修訂）：最近修訂 CP的日期 n 顧客工程批準(zhǔn) /日期： n 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期：兩項(xiàng)是否合并由顧客定 n 其他批準(zhǔn) /日期：必要時(shí)，獲取其他批準(zhǔn) n 零件 /過(guò)程編號(hào)：通常參考過(guò)程流程圖。 n 系統(tǒng) /設(shè)計(jì) /過(guò)程失效模式及后果分析。 n 最大限度的減少過(guò)程和產(chǎn)品的變差作書(shū)面描述?！? 《 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單》檢查 《 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單 》 33APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 6）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 30 《產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單》 應(yīng)按比例繪制。（ 無(wú)新型號(hào)要補(bǔ)一套）n 質(zhì)量認(rèn)證時(shí)， APQP有專人負(fù)責(zé)。 ※ 25問(wèn)題的解決方法： n 遇到設(shè)計(jì)、加工等工程問(wèn)題用矩陣表形成文件（規(guī)定職責(zé)、時(shí)間）。n 建立橫向職能小組管理 APQP過(guò)程。 n 確定所采用的報(bào)告過(guò)程和形式。 ※ 19確定范圍 n 確定項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人。 ?生產(chǎn)控制計(jì)劃 。 ?試生產(chǎn)控制計(jì)劃 。 ?小組可行性承諾和管理者的 支持 . Date:July 18,2023 11 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表 輸入是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的輸出Date:July 18,2023 12 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表（輸出）?特性矩陣圖 。 ?工程圖樣 。 。反饋，評(píng)定和糾正措施 實(shí)施步驟 組織橫向協(xié)調(diào)小組 確定范圍小組間聯(lián)系 培訓(xùn) 必要時(shí)顧客或分供方參與控制計(jì)劃（分三種形式）問(wèn)題的解決Date:July 18,2023 6產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP）－產(chǎn)品先期策劃的進(jìn)度? 每一階段的輸入即上一階段的輸出，同時(shí)又產(chǎn)生 了下一階段的輸出；? 每個(gè)階段都必須有管理者的支持。 n A——Action 處置： 采取措施，以持
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