供應(yīng)商能力評(píng)分的一些標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 T o d a y ’sp u rch as eco stE n d o fY ea r 1E n d o fY ea r 2E n d o fY ea r 3E n d o f Y ea r 4S u p p lier A ’so f f er$3 5,000 $5 , 00 0 $7 , 00 0 $7 , 00 0 N et ca sh i n f l ow of$5 , 00 0S u p p lier B ’so f f er$4 3,000 $3 , 00 0 $3 , 00 0 $3 , 00 0 N et ca sh i n f l ow of$1 , 00 0Y ea r Y ea r Y ea r Y ea r1 2 3 48% 0. 92 59 0. 85 73 0. 79 38 0. 73 50Dis coun t r ateD i sc o u n t facto r s貼現(xiàn)率 = 8 %: 實(shí) 例 ITCM6:U4: 24 Supplier A Period Cost 8% Discount rate Equivalent presentday value Today purchase cost 35,000 N/A 35,000 Year 1 5,000 5,000 x = 4,630 Year 2 7,000 7,000 x = 6,001 Year 3 7,000 7,000 x = 5,557 Year 4 5,000 5,000 x = 3,675 Net present value 35,000 + 4,630 + 6,001 + 5,557 3675 = $47,513 結(jié) 果 ICM6:U4: 25 Supplier B Period Cost 8% Discount rate Equivalent presentday value Today purchase cost 43,000 N/A 43,000 Year 1 3,000 2,778 Year 2 3,000 2,572 Year 3 3,000 2,381 Year 4 1,000 735 Net present value $49,996 結(jié)論 : Supplier A’s NPV is lower by $2,483 (5% lower) ICM6:U4: 結(jié) 果 26 ITCNPV 法的 不準(zhǔn)確性 M6:U4: ? 假設(shè)所有的成本都發(fā)生在一年的年初或年末 . 成本可能發(fā)生在一年中的不同時(shí)期 . ? 假設(shè)在此期間利息率保持不變 ? 凈現(xiàn)值法沒(méi)有考慮征稅或稅收減免的影響 27 NPV ITCM6:U4: 假設(shè)有 A、 B二投資方案， A案在第 0年需 $1000成本，兩年後可得 $1210報(bào)酬。 主要設(shè)備交付 (9) 2 18 4 36 3 27 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ITC 加權(quán) 加權(quán) . 40 等級(jí)的另一個(gè)例子 – 測(cè)量設(shè)備 (續(xù) ) 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià) – 測(cè)量設(shè)備 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素） 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 – 零部件的持續(xù)可獲得性 168。 對(duì)維護(hù)與修理要求的響應(yīng)時(shí)間 (3) 3 9 4 12 2 6 ITC M5:U6: 41 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià) –測(cè)量設(shè)備 A B C ( 以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素） 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 6. 生命周期成本 168。 Wei g h te d sc o r eM6:U4: 49 價(jià)值評(píng)估 Value Judgment ITC 只有在加權(quán)評(píng)分完成全部得分后才能與相應(yīng)的成本進(jìn)行比較 選擇的供應(yīng)商可能不是 投標(biāo)價(jià)最低的 We ig h t ed s c or eM6:U4: 50 Capability 實(shí)際能力 100% N Motivation 動(dòng) 機(jī) 50% L M H A B C D $610,000 $575,000 $560,000 $540,000 供應(yīng)商等級(jí)與成本 選擇哪一個(gè)報(bào)價(jià)呢 ? ITM6:U4: 51 選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 比較 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 最低價(jià)格 最低所有權(quán)總成本 加權(quán)評(píng)比 價(jià)值評(píng)估 描述 ?供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 ?依採(cǎi)購(gòu)價(jià)格評(píng)估 ?最低價(jià)格的供應(yīng)商得標(biāo) ?供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 ?依最低所有權(quán)總成本評(píng)估 ?供應(yīng)商依加權(quán)評(píng)比評(píng)估 ?依最高綜合能力和積極性得分授與訂單 ?依不含成本的加權(quán)評(píng)比評(píng)估 ?以成本為基礎(chǔ)的總分?jǐn)?shù)做出評(píng)比的決策 52 選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 比較 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 最低價(jià)格 最低所有權(quán)總成本 加權(quán)評(píng)比 價(jià)值評(píng)估 復(fù)雜性 付出 簡(jiǎn)單 低付出 複雜 高付出 複雜 高付出 複雜 高付出
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