供應(yīng)商與質(zhì)量-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供應(yīng)商關(guān)系政策 影響供應(yīng)商關(guān)系政策的其它因素 ?產(chǎn)品的類型 。 ?供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 。 ?供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 /服務(wù)在銷售中占很大比重 。 ?不合栺的后果 . 5/4/2023 5 供應(yīng)商關(guān)系政策 供應(yīng)商政策的總目標(biāo) 創(chuàng)造與每一個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系 ,用最少 的驗(yàn)證活動(dòng)及其競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)栺保證 產(chǎn)品 /服務(wù)滿足指定的要求 . 供應(yīng)商關(guān)系政策 供應(yīng)商政策與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) ?供應(yīng)商關(guān)系政策影響采購(gòu)方法 。 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 書(shū)面評(píng)仨的步驟 (續(xù) ): ?決定需要跟進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)容 。 ?對(duì)受到的樣板進(jìn)行評(píng)估 (必要的試驗(yàn)和測(cè)試 ) 技術(shù)、功能、用途 . ?確定并記錄評(píng)估的結(jié)果 . 5/4/2023 11 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 樣板評(píng)估的好處 ?客觀驗(yàn)證供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品要求的理解 。 ?執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 。 ?成本分析計(jì)劃 。 ?價(jià)栺 。 c) 工作程序 。 ?處理不合栺批的成本 。 ?人員的工作態(tài)度 。 ?界定實(shí)施糾正及預(yù)防行動(dòng)的步驟 . 5/4/2023 22 問(wèn)題供應(yīng)商的處理 沖突處理的模式 競(jìng)爭(zhēng) 協(xié)作 折衷 避免 隨和 和 約 力 合作性 問(wèn)題供應(yīng)商的處理 供應(yīng)商的溝通 ?雙向溝通 : ?提供供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的數(shù)據(jù) 。 5/4/2023 25 問(wèn)題供應(yīng)商的處理 當(dāng)別無(wú)選擇的唯一供應(yīng)商不采取糾正行動(dòng)時(shí)（續(xù)） ?嘗試說(shuō)服供應(yīng)商的管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的 合作基礎(chǔ)做出反應(yīng)； ?謀求正給于該供應(yīng)商商業(yè)利益的客戶或 姐妹公司的幫助。 供應(yīng)商的激勵(lì) NIKE公司的經(jīng)驗(yàn) ?定期與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)和進(jìn)行培訓(xùn)； ?派出生產(chǎn)經(jīng)理 /技術(shù)經(jīng)理駐廠協(xié)助； ?提供特殊的測(cè)試和檢驗(yàn)儀器； ?協(xié)助特殊儀器的校正。 供應(yīng)商的激勵(lì) 激勵(lì)方法選擇的基礎(chǔ) 清楚地知道你的供應(yīng)商的激勵(lì)動(dòng)機(jī) 5/4/2023 27 供應(yīng)商的激勵(lì) 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立于： ?相互依賴和理解； ?相互尊重和信仸； ?供應(yīng)商是一個(gè)單一或重要的資源； ?収展長(zhǎng)期關(guān)系； ?樂(lè)于變革和改善； ?樂(lè)于分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ?溝通不應(yīng)僅僅局限于不合栺的報(bào)告； ?供應(yīng)商有良好表現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)給與表?yè)P(yáng)。 ?定期的訪問(wèn)評(píng)估 . 5/4/2023 21 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 供應(yīng)商的評(píng)估 ?確定適用的監(jiān)控方法 。 o 確定有待改進(jìn)的地方 。 ? 記錄缺點(diǎn)： a) 不依時(shí)完成工作 。 ?認(rèn)可 – 不合栺 .
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