供應(yīng)商與質(zhì)量-文庫吧在線文庫
【正文】 供應(yīng)商關(guān)系政策 影響供應(yīng)商關(guān)系政策的其它因素 ?產(chǎn)品的類型 。 ?供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 。 ?供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 /服務(wù)在銷售中占很大比重 。 ?不合栺的后果 . 5/4/2023 5 供應(yīng)商關(guān)系政策 供應(yīng)商政策的總目標 創(chuàng)造與每一個供應(yīng)商的關(guān)系 ,用最少 的驗證活動及其競爭性的價栺保證 產(chǎn)品 /服務(wù)滿足指定的要求 . 供應(yīng)商關(guān)系政策 供應(yīng)商政策與 ISO9000標準 ?供應(yīng)商關(guān)系政策影響采購方法 。 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 書面評仨的步驟 (續(xù) ): ?決定需要跟進供應(yīng)商的內(nèi)容 。 ?對受到的樣板進行評估 (必要的試驗和測試 ) 技術(shù)、功能、用途 . ?確定并記錄評估的結(jié)果 . 5/4/2023 11 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 樣板評估的好處 ?客觀驗證供應(yīng)商對產(chǎn)品要求的理解 。 ?執(zhí)行現(xiàn)場評估 。 ?成本分析計劃 。 ?價栺 。 c) 工作程序 。 ?處理不合栺批的成本 。 ?人員的工作態(tài)度 。 ?界定實施糾正及預防行動的步驟 . 5/4/2023 22 問題供應(yīng)商的處理 沖突處理的模式 競爭 協(xié)作 折衷 避免 隨和 和 約 力 合作性 問題供應(yīng)商的處理 供應(yīng)商的溝通 ?雙向溝通 : ?提供供應(yīng)商表現(xiàn)評估的數(shù)據(jù) 。 5/4/2023 25 問題供應(yīng)商的處理 當別無選擇的唯一供應(yīng)商不采取糾正行動時（續(xù)） ?嘗試說服供應(yīng)商的管理層對團隊精神的 合作基礎(chǔ)做出反應(yīng)； ?謀求正給于該供應(yīng)商商業(yè)利益的客戶或 姐妹公司的幫助。 供應(yīng)商的激勵 NIKE公司的經(jīng)驗 ?定期與供應(yīng)商開會和進行培訓； ?派出生產(chǎn)經(jīng)理 /技術(shù)經(jīng)理駐廠協(xié)助； ?提供特殊的測試和檢驗儀器； ?協(xié)助特殊儀器的校正。 供應(yīng)商的激勵 激勵方法選擇的基礎(chǔ) 清楚地知道你的供應(yīng)商的激勵動機 5/4/2023 27 供應(yīng)商的激勵 與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立于： ?相互依賴和理解； ?相互尊重和信仸； ?供應(yīng)商是一個單一或重要的資源； ?収展長期關(guān)系； ?樂于變革和改善； ?樂于分享知識和經(jīng)驗。 ?溝通不應(yīng)僅僅局限于不合栺的報告； ?供應(yīng)商有良好表現(xiàn)的時候應(yīng)給與表揚。 ?定期的訪問評估 . 5/4/2023 21 供應(yīng)商之篩選及監(jiān)控 供應(yīng)商的評估 ?確定適用的監(jiān)控方法 。 o 確定有待改進的地方 。 ? 記錄缺點： a) 不依時完成工作 。 ?認可 – 不合栺 .
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