供應(yīng)商測(cè)評(píng)技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 時(shí)； 供應(yīng)柔性大，能適應(yīng)多批次、小批量和緊急訂貨的要求； 供應(yīng)商的地理位置離工廠越近越好； 供應(yīng)商具備有效快捷的業(yè)務(wù)溝通方式。 JIT的目標(biāo)： 獲取利潤(rùn) 。 管理制度之績(jī)效 持續(xù)改進(jìn)成本和流程的方案 定單處理流程和進(jìn)度的關(guān)鍵人員責(zé)任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購(gòu)技能與實(shí)踐 保持原材料庫存的情況 電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查問卷 評(píng)估小組決定供應(yīng)商的評(píng)審項(xiàng)目及權(quán)數(shù) 送交供應(yīng)商填寫 于實(shí)地考察前收回 如何作供應(yīng)商問卷調(diào)查 供應(yīng)商 問卷調(diào)查表 。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 這對(duì)采購(gòu)者確定任何大型起訴、未解決的債務(wù)非常有用，并將直接影響該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4）、 財(cái)務(wù)概況： 此部分主要包括重點(diǎn)的、當(dāng)前的和補(bǔ)充的數(shù)據(jù)部分，通常顯示最近的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)收益率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、銷售額與資產(chǎn)比、負(fù)債與凈資產(chǎn)比率等等。 供應(yīng)商所在地是否是地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)。供應(yīng)政策及其行為可能會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)問題。 只要這種資金的占用費(fèi)用能抵償發(fā)生的壞賬費(fèi)用，公司愿意實(shí)行更寬松的信用政策。 是指公司能夠給予客戶的最高賒欠金額，也是公司對(duì)客戶愿意承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn) 四、供應(yīng)商信用政策 信用條件的形式： 1）、預(yù)收貨款 是最安全的回款方式。如：全 /10 如： 2/10，全 /30。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 4）、公司對(duì)不同客戶確定信用條件時(shí)，還要受 法律的限制 美國(guó)魯賓遜法案要求除非能舉證差別對(duì)待客戶的合理性，否則對(duì)不同客戶應(yīng)適用同等的信用條件?！百?gòu)買國(guó)貨”就是必然選擇。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2）、 重大事件： 這部分列出了最近幾年發(fā)生的任何重大事件，以及它們對(duì)公司和未來績(jī)效的影響。這部分包括了工廠和倉庫的規(guī)模和地點(diǎn)、可能運(yùn)輸設(shè)備，生產(chǎn)所需要的設(shè)備、員工數(shù)量等。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容二： 1）、供應(yīng)商現(xiàn)有主要客戶 2）、售后服務(wù)及時(shí)性及質(zhì)量情況 3）、供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的口碑如何 4）、內(nèi)部對(duì)應(yīng)機(jī)制是否適應(yīng)客戶需求 5）、客戶對(duì)供應(yīng)商的總體評(píng)價(jià) 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 了解企業(yè)狀況 經(jīng)營(yíng)成果和存在問題 分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景 改善決策 提高經(jīng)營(yíng)管理效率 2）、外部使用者： 幫助投資者進(jìn)行權(quán)益性投資決策 幫助債權(quán)人進(jìn)行貸款及購(gòu)買公司債券決策 了解供應(yīng)商或客戶經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況 評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況 改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平 供應(yīng)商的盈利能力 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)生現(xiàn)金的能力 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展趨勢(shì) 六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 七、供應(yīng)商資格認(rèn)證 供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 二 .多供應(yīng)源 實(shí)踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 采購(gòu)部門應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織形式的變化？ 供應(yīng)商管理案例分析 1）、嚴(yán)格按 JIT生產(chǎn)方式和要求選擇合格供應(yīng)商； 2）、把質(zhì)量和交期作為日常工作的重點(diǎn)； 調(diào)整打分權(quán)重； 考察重點(diǎn)； JIT的可執(zhí)行性 重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量 變化情況； 追蹤交貨期； 經(jīng)常與供應(yīng)商 溝通。 供應(yīng)商規(guī)模 采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作 品管部門發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認(rèn)定報(bào)告及打分報(bào)告 技術(shù)部門提供采購(gòu)規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準(zhǔn)使用量 采購(gòu)部門與新供應(yīng)商簽訂合同 采購(gòu)規(guī)格書與合同一起提交供應(yīng)商 變更供應(yīng)商清單 十、小結(jié) 潛在供應(yīng)源評(píng)價(jià)需要回答兩個(gè)問題 ： 該供應(yīng)商有能力滿足采購(gòu)方的長(zhǎng)期和短期需求嗎？ 該供應(yīng)商能積極地以采購(gòu)方期望的方式來滿足其長(zhǎng)短期需求嗎？ 供應(yīng)商開發(fā)案例： ? Silver Thorne 有限公司案例 ? 分組討論 20分鐘 ? 小組代表發(fā)言 5分鐘 ? 小結(jié) 5分鐘 JIT系統(tǒng)下選擇供應(yīng)商應(yīng)該注意什么問題？ 采購(gòu)部門應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織形式的變化？ 你怎樣解決珍妮遇到的問題？ 供應(yīng)商管理案例 思考題 JIT系統(tǒng)下選擇供應(yīng)商應(yīng)該注意什么問題？ 供應(yīng)商管理案例分析 JIT的含義： Just in Time 在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品； 零庫存管理或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 管理制度之績(jī)效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何
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