供應(yīng)商測評技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 時； 供應(yīng)柔性大，能適應(yīng)多批次、小批量和緊急訂貨的要求； 供應(yīng)商的地理位置離工廠越近越好； 供應(yīng)商具備有效快捷的業(yè)務(wù)溝通方式。 JIT的目標(biāo)： 獲取利潤 。 管理制度之績效 持續(xù)改進成本和流程的方案 定單處理流程和進度的關(guān)鍵人員責(zé)任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實踐 保持原材料庫存的情況 電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查問卷 評估小組決定供應(yīng)商的評審項目及權(quán)數(shù) 送交供應(yīng)商填寫 于實地考察前收回 如何作供應(yīng)商問卷調(diào)查 供應(yīng)商 問卷調(diào)查表 。 供應(yīng)商 資格認證 程序 。 這對采購者確定任何大型起訴、未解決的債務(wù)非常有用，并將直接影響該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 4）、 財務(wù)概況： 此部分主要包括重點的、當(dāng)前的和補充的數(shù)據(jù)部分，通常顯示最近的財務(wù)比率：凈資產(chǎn)收益率、速動比率、流動比率、銷售額與資產(chǎn)比、負債與凈資產(chǎn)比率等等。 供應(yīng)商所在地是否是地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)。供應(yīng)政策及其行為可能會引發(fā)一系列社會問題。 只要這種資金的占用費用能抵償發(fā)生的壞賬費用，公司愿意實行更寬松的信用政策。 是指公司能夠給予客戶的最高賒欠金額，也是公司對客戶愿意承擔(dān)的最大風(fēng)險 四、供應(yīng)商信用政策 信用條件的形式： 1）、預(yù)收貨款 是最安全的回款方式。如：全 /10 如： 2/10，全 /30。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 4）、公司對不同客戶確定信用條件時，還要受 法律的限制 美國魯賓遜法案要求除非能舉證差別對待客戶的合理性，否則對不同客戶應(yīng)適用同等的信用條件?！百徺I國貨”就是必然選擇。 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 2）、 重大事件： 這部分列出了最近幾年發(fā)生的任何重大事件，以及它們對公司和未來績效的影響。這部分包括了工廠和倉庫的規(guī)模和地點、可能運輸設(shè)備，生產(chǎn)所需要的設(shè)備、員工數(shù)量等。 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 可控因素（供應(yīng)商信譽）評估 評估內(nèi)容二： 1）、供應(yīng)商現(xiàn)有主要客戶 2）、售后服務(wù)及時性及質(zhì)量情況 3）、供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的口碑如何 4）、內(nèi)部對應(yīng)機制是否適應(yīng)客戶需求 5）、客戶對供應(yīng)商的總體評價 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 六、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析 財務(wù)報表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 了解企業(yè)狀況 經(jīng)營成果和存在問題 分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景 改善決策 提高經(jīng)營管理效率 2）、外部使用者： 幫助投資者進行權(quán)益性投資決策 幫助債權(quán)人進行貸款及購買公司債券決策 了解供應(yīng)商或客戶經(jīng)營和財務(wù)狀況 評價競爭對手的盈利能力和財務(wù)狀況 改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平 供應(yīng)商的盈利能力 供應(yīng)商的財務(wù)狀況和產(chǎn)生現(xiàn)金的能力 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展趨勢 六、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析 七、供應(yīng)商資格認證 供應(yīng)商資格認證標(biāo)準(zhǔn) 。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 二 .多供應(yīng)源 實踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 采購部門應(yīng)該怎樣應(yīng)對生產(chǎn)組織形式的變化？ 供應(yīng)商管理案例分析 1）、嚴(yán)格按 JIT生產(chǎn)方式和要求選擇合格供應(yīng)商； 2）、把質(zhì)量和交期作為日常工作的重點； 調(diào)整打分權(quán)重； 考察重點； JIT的可執(zhí)行性 重點關(guān)注質(zhì)量 變化情況； 追蹤交貨期； 經(jīng)常與供應(yīng)商 溝通。 供應(yīng)商規(guī)模 采購前的準(zhǔn)備工作 品管部門發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認定報告及打分報告 技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準(zhǔn)使用量 采購部門與新供應(yīng)商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應(yīng)商 變更供應(yīng)商清單 十、小結(jié) 潛在供應(yīng)源評價需要回答兩個問題 ： 該供應(yīng)商有能力滿足采購方的長期和短期需求嗎？ 該供應(yīng)商能積極地以采購方期望的方式來滿足其長短期需求嗎？ 供應(yīng)商開發(fā)案例： ? Silver Thorne 有限公司案例 ? 分組討論 20分鐘 ? 小組代表發(fā)言 5分鐘 ? 小結(jié) 5分鐘 JIT系統(tǒng)下選擇供應(yīng)商應(yīng)該注意什么問題？ 采購部門應(yīng)該怎樣應(yīng)對生產(chǎn)組織形式的變化？ 你怎樣解決珍妮遇到的問題？ 供應(yīng)商管理案例 思考題 JIT系統(tǒng)下選擇供應(yīng)商應(yīng)該注意什么問題？ 供應(yīng)商管理案例分析 JIT的含義： Just in Time 在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品； 零庫存管理或準(zhǔn)時生產(chǎn)。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1