供應(yīng)商測(cè)評(píng)技術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 降低成本 福特時(shí)代：規(guī)模生產(chǎn) 豐田時(shí)代： JIT JIT的特點(diǎn) ： 零庫(kù)存 需求拉動(dòng)； 多批次，小批量； 供應(yīng)柔性大； 供應(yīng)及時(shí)。 1）、報(bào)告格式： 生產(chǎn)線認(rèn)定評(píng)價(jià)報(bào)告。 供應(yīng)商調(diào)查表 日期： 20鬃 年 鬃 月 鬃 日1. 經(jīng)營(yíng)范圍 組織形式私營(yíng)（ __ ），合營(yíng)（ __ ），國(guó)有（ __ ），企業(yè)集團(tuán)（ __ ） 財(cái)務(wù)信息 12/1997 12/1998 12/1999最近3年的銷售額：（人民幣） XXXX XXXX XXXX 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所請(qǐng)介紹貴公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及其職能： 方針2. 運(yùn)營(yíng)情況 人員 永久 臨時(shí) / 合同 主要聯(lián)絡(luò)窗口 姓名 電話 傳真技術(shù)規(guī)格和圖紙 XXX XXX XXX XXX 經(jīng)營(yíng)職能 / 生產(chǎn)線信息3. 質(zhì)量4. 環(huán)境5 風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查表的結(jié)尾 供應(yīng)商 實(shí)地考察打分表 。 設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察并打分 （ 召集評(píng)選會(huì)議進(jìn)行評(píng)定 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8）、 支付趨勢(shì)： 這部分信息顯示供應(yīng)商如何支付賬單。 此部分是判斷信用度的一個(gè)重要因素。 可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評(píng)估 歷史沿革 公眾事件 支付趨勢(shì) 評(píng)估內(nèi)容一： 企業(yè)概況 重大事件 風(fēng)險(xiǎn)綜述 財(cái)務(wù)概況 經(jīng)營(yíng)情況 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1） 企業(yè)概況： 這部分提供了公司重要方面的大概描述。 人員雇傭與失業(yè)； 向低收入或高失業(yè)的供應(yīng)商采購(gòu)等。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 2）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，信用環(huán)境差，應(yīng)嚴(yán)格有關(guān)信用政策。此種付款方式?jīng)]給客戶任何信用。 信用條件上只有信用期。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 3）、經(jīng)營(yíng)狀況 生產(chǎn)能力過剩，變動(dòng)成本較低時(shí)，可采取較寬松的信用政策。 政府機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來都受到一種壓力： 這筆交易是達(dá)到下一個(gè)政治目標(biāo)的手段嗎？ 為了發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，“本地采購(gòu)”是最一般的需要。 包括：名稱、地址、主要領(lǐng)導(dǎo)、每年的銷售情 況、凈資產(chǎn)、員工人數(shù)和主要業(yè)務(wù)。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5）、 經(jīng)營(yíng)情況： 這部分是采購(gòu)者審查的最仔細(xì)的一部分。如果一個(gè)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況很好，根據(jù)條款支付賬單，那么就可以合理地假設(shè)在采購(gòu)者需要時(shí)就可以得到所需要的材料；反之供應(yīng)商不能安排及時(shí)交貨的可能性將上升。 在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“ ” 原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 注：該表由SGNEC填寫公司 / 部門： 認(rèn)定者：認(rèn)定總結(jié)報(bào)告 日期： 生產(chǎn)線： XXX 加權(quán)系數(shù)首次 / 定期 部門：No. 檢查項(xiàng)目 得分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 所見質(zhì)量體系1 業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、內(nèi)審、 1 糾正和預(yù)防措施 (5)制造過程控制 2 批管理、QC流程、SPC、變更管理、不合格品控制、 5 生產(chǎn)控制 (25)文件控制3 文件結(jié)構(gòu)、發(fā)行/修訂程序、 DIV/0! 2 SGNEC規(guī)格書到生產(chǎn)線規(guī)格書或指導(dǎo)書的轉(zhuǎn)換 (10)制造環(huán)境4 溫濕度、潔凈度、氣體、去離子水、 1 動(dòng)力供應(yīng)(應(yīng)急)系統(tǒng)、等 (5)過程設(shè)備維護(hù)和計(jì)量5 日常 / 定期維護(hù)、計(jì)量 DIV/0! DIV/0! 2 (10)材料控制6 進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管中/過程中材料、分供方認(rèn)定程序 DIV/0! DIV/0! 2 (10)產(chǎn)品搬運(yùn)和保管7 搬運(yùn)、保管、包裝、貯存、交付 DIV/0! DIV/0! 2 防止混入的考慮、運(yùn)輸 (10)顧客投訴8 投訴處理程序、糾正和預(yù)防措施 DIV/0! DIV/0! 2 (10)培訓(xùn)9 培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果、QC和統(tǒng)計(jì)技術(shù)、員工認(rèn)定 DIV/0! DIV/0! 1 (5)環(huán)境、安全和健康10 安全和環(huán)境管理/委員會(huì)、政府、安全和環(huán)境法規(guī) DIV/0! DIV/0! 1 (5)供應(yīng)商特色和補(bǔ)充11 加分：最多 5, 減分：最多－5 1 (說明原因) (5)分級(jí)基準(zhǔn)：A≧90, B≧75, C≧55, D≧35F (自查) (SGNEC) 最終得分 級(jí)別 一般經(jīng)營(yíng)狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人情況 注冊(cè)資本額 員工人數(shù) 完整記錄及實(shí)績(jī) 主要客戶名單及財(cái)務(wù)狀況。 2）、報(bào)告內(nèi)容： 生產(chǎn)線認(rèn)定評(píng)價(jià)報(bào)告正文 生產(chǎn)線認(rèn)定評(píng)價(jià)表 目的； 認(rèn)定對(duì)象； 參加人員及時(shí)間； 認(rèn)定結(jié)論； 改善依賴 /檢討事項(xiàng) 其他 生產(chǎn)線認(rèn)定評(píng)價(jià)表 八、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) 認(rèn)證評(píng)價(jià)步驟 試制認(rèn)證 中試認(rèn)證 批量認(rèn)證 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Technology
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