供應商測評技術-預覽頁
【正文】 需要。 免費電話： 18002343867 網(wǎng)址： TRW公司利用電子通信網(wǎng)絡系統(tǒng)提供客戶信用調(diào)查報告。 四、供應商信用政策 影響信用政策的因素： 3）、經(jīng)營狀況 生產(chǎn)能力過剩，變動成本較低時，可采取較寬松的信用政策。 7）、帶有季節(jié)性起算日的信用條件 8）、寄銷下的付款條件 9）、信用證規(guī)定的付款條件 10）、電子付款信用條件 保證貨款回收，回收時間要依據(jù)信用證的規(guī)定。 信用條件上只有信用期。如何開發(fā)供應商 專業(yè)采購培訓教材 我們經(jīng)常遇見的問題 ?我們應該： 在供應商選擇中應用團隊方法？ 采用一個還是多個供應商？ 從供應商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾恚? ?我們?nèi)绾危? 更好地分析供應商？ 創(chuàng)建新的供應源？ 避免道德規(guī)范方面問題？ 供應商開發(fā)工作面臨的實際問題 是不是一定要找質(zhì)量最好的供應商？ 是不是一定要找價格最低的供應商 ？ 是不是一定要找規(guī)模最大的供應商 ？ 是不是一定要找 的供應商 ？ 供應商開發(fā)的評估內(nèi)容 ? 一 .產(chǎn)品的評估 ? 二 .供應商資格認證準備 ? 三 .供應商質(zhì)量管理狀況的評估 ? 四 .供應商的信用政策評估 ? 五 .供應商的風險評估 ? 六 .供應商的財務狀況分析 ? 七 .供應商資格認證 ? 八 .樣品認證評價 一 .產(chǎn)品的評價 ? ? ? ? 二 .供應商資格認證準備 ? ? ? ? ? 供應商信息的來源 ? ? ? ? ? ? 專業(yè)網(wǎng)站 ? （包括合格和潛在供應商）。此種付款方式?jīng)]給客戶任何信用。 由銷售方負責劃款，貨款回收時間是確定的。 四、供應商信用政策 影響信用政策的因素： 2）、經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟不景氣時，信用環(huán)境差，應嚴格有關信用政策。 Dun and Bradstreet Credit Services定期出版一本信用參考。 人員雇傭與失業(yè)； 向低收入或高失業(yè)的供應商采購等。 供應商提供的物料將直接或間接影響環(huán)境嗎？ 供應商生產(chǎn)物料過程對環(huán)境產(chǎn)生污染嗎？ 國家對環(huán)境保護的法律法規(guī)的要求和發(fā)展趨勢。 可控因素（供應商信譽）評估 歷史沿革 公眾事件 支付趨勢 評估內(nèi)容一： 企業(yè)概況 重大事件 風險綜述 財務概況 經(jīng)營情況 五、供應商風險評估 1） 企業(yè)概況： 這部分提供了公司重要方面的大概描述。 五、供應商風險評估 3）、 風險綜述： 顯示了公司不能持續(xù)經(jīng)營、仍然擔負重大債務的可能性。 此部分是判斷信用度的一個重要因素。還描述了所有者、合伙人、管理者和總裁以前的經(jīng)驗，以及告訴對外業(yè)務的興趣。 五、供應商風險評估 8）、 支付趨勢： 這部分信息顯示供應商如何支付賬單。 采購或外包決策 調(diào)查或識別潛在供應商 詢問階段事先資格認證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價和改進 成立評審小組 由采購部門 技術部門 品管部門組成。 設定評審項目權重 供應商問卷調(diào)查 對供應商實地考察并打分 （ 召集評選會議進行評定 供應商 資格認證 程序 。 成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。 供應商調(diào)查表 日期： 20鬃 年 鬃 月 鬃 日1. 經(jīng)營范圍 組織形式私營（ __ ），合營（ __ ），國有（ __ ），企業(yè)集團（ __ ） 財務信息 12/1997 12/1998 12/1999最近3年的銷售額：（人民幣） XXXX XXXX XXXX 經(jīng)營場所請介紹貴公司經(jīng)營場所及其職能： 方針2. 運營情況 人員 永久 臨時 / 合同 主要聯(lián)絡窗口 姓名 電話 傳真技術規(guī)格和圖紙 XXX XXX XXX XXX 經(jīng)營職能 / 生產(chǎn)線信息3. 質(zhì)量4. 環(huán)境5 風險管理調(diào)查表的結(jié)尾 供應商 實地考察打分表 。 技術能力 技術開發(fā)能力 有無與知名機構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術評估 技術人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術 技術流程與控制 供應商實地評審內(nèi)容。 1）、報告格式： 生產(chǎn)線認定評價報告。 第二：社會責任和建立良好的公共關系。 降低成本 福特時代：規(guī)模生產(chǎn) 豐田時代： JIT JIT的特點 ： 零庫存 需求拉動； 多批次，小批量； 供應柔性大；
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