供應(yīng)商管理考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 3. 品質(zhì)成績(jī)考核之基準(zhǔn)： IQC入檢批退率品質(zhì)實(shí)績(jī)佔(zhàn)協(xié)力廠商品質(zhì)總成績(jī)之 30%。 4 TOTAL COST ? 保固期由 18個(gè)月 → 36個(gè)月 。 ? 五年保修。 材料使用不良率品質(zhì)實(shí)績(jī)佔(zhàn)協(xié)力廠商品質(zhì)總成績(jī)之 50％ 。 2. 範(fàn)圍： 依協(xié)力廠考核管理辦法規(guī)定之材料作業(yè)。 2. 落實(shí)供應(yīng)商源流管理，前除後略，不良不後流。 ? 一個(gè)零件失效回收一臺(tái)成本 → US$350 。 客訴不良件數(shù)品質(zhì)實(shí)績(jī)佔(zhàn)協(xié)力廠商品質(zhì)總成績(jī)之 20％ 。 ? 課程規(guī)劃： 日 期 20 03 / 5/27~ 20 03 / 5/28 地 點(diǎn) C PT 研修中心 第二教室 日 期 時(shí) 間 訓(xùn)練課程 講 師 A M 0 9: 00 ~ 10 :0 0 供應(yīng)商考核 陳崇永 經(jīng)理 A M 1 0: 00 ~ 12 :0 0 8D 劉志洪 工程師 5 月 27 日 P M 1 3: 00 ~ 16 :0 0 F M EA 呂 紹 維 經(jīng) 理 A M 0 9: 00 ~ 12 :0 0 品管七大手法 劉祥吉 副理 5 月 28 日 P M 1 3: 00 ~ 16 :0 0 QS 90 01 吳志民 工程師 6 JQE Network Urgent case on call CPT SQE Supplier JQE CPT Team (Vendor) 生產(chǎn) 工程 品保 7 QMP 內(nèi)容 1. 品質(zhì)目標(biāo) (Quality goals) 2. 11. 線上不良率 (Total line fall off dppm) 3. 12. Cpk (Process capability index) 2. 通則： 3. 21. 供應(yīng)商資料 (公司概況含組織、地圖、主要設(shè)備、產(chǎn)品 ) 4. 22. 連繫窗口資料 (相關(guān)單位、人員 ) 5. 23. 關(guān)鍵材料明細(xì) 6. 24. 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 7. 25. 製程稽核 8 QMP 內(nèi)容 3. 規(guī)格 31. 材料規(guī)格 (材質(zhì)、尺寸、特性 ) 32. 規(guī)格變更管理 4. 審查 41. 新料件與原料件之差異分析 42. 首件檢查管理 43. 材料供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (SUBSupplier) 44. IQC關(guān)鍵材料 Data 45. 合格供應(yīng)商名冊(cè) 46. 製造流程 47. 製程能力 (Cp/Cpk) 9 QMP 內(nèi)容 5. 工程變更 51. 工程、製程變更管理 6. 品質(zhì)管制： 61. IQC 62. IPQC 63. OQC 64. 不良解析 (退料 ) 65. CLCA 66. AGING/BURN IN TEST 67. 可靠度檢查 68.
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