【摘要】華能國際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請(qǐng)須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能國際公司級(jí)供
2025-04-07 20:25
【摘要】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目
2025-01-19 03:39
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】----杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司HANGZHOULIANHUAHUASHANGGROUPCO.,LTD----浙江·杭州
2025-05-25 18:06
【摘要】關(guān)于連鎖超市向供應(yīng)商收取通道費(fèi)用的研究報(bào)告(2003-4-18 ) 目前中國連鎖企業(yè)向供應(yīng)商收取通道費(fèi)用的行業(yè)主要集中在以經(jīng)營食品雜貨為主的超級(jí)市場,尤以連鎖經(jīng)營的超市公司居多。關(guān)于研究報(bào)告中三個(gè)研究主體定義的界定: ?。牐牎 ?.連鎖超市的涵義界定。我們按照超市行業(yè)的習(xí)慣,將連鎖經(jīng)營的食品超市、連鎖經(jīng)營的大型超市和連鎖經(jīng)營的便利店統(tǒng)稱為連鎖超市。
2024-08-11 22:22
【摘要】供應(yīng)商商品進(jìn)入超市的費(fèi)用PostBy:2008-10-1714:53:00,先交進(jìn)場費(fèi)在濟(jì)南,要想把產(chǎn)品擺上各大超市的貨架,進(jìn)場費(fèi)是“第一關(guān)”。王先生說:進(jìn)場費(fèi)早就不是什么行業(yè)秘密了,超市工作人員跟我解釋進(jìn)場費(fèi)時(shí),稱超市給蓋房子,其他人要入住當(dāng)然要交錢了?!边M(jìn)場費(fèi)的收取有兩種方式,一是收條形碼費(fèi),以濟(jì)南某超市為例,王先生的商品進(jìn)場時(shí),每個(gè)品種要
2025-06-27 23:18
【摘要】資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供展示——站長QQ:6021581更多資料下載與討論請(qǐng)到--新華惠盛商場供應(yīng)商聯(lián)營合同資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供展示——站長
2024-09-07 15:55
【摘要】機(jī)密第1頁共25頁北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM供應(yīng)商的管理機(jī)密第2頁共25
2025-01-22 12:49
【摘要】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【摘要】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方:今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠實(shí)、信任”的原則,結(jié)成“互惠互利,...
2024-12-15 01:28
【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-15 12:38
2024-12-14 23:02
【摘要】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買
【摘要】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53