【正文】
T o d a y ’sp u rch as eco stE n d o fY ea r 1E n d o fY ea r 2E n d o fY ea r 3E n d o f Y ea r 4S u p p lier A ’so f f er$3 5,000 $5 , 00 0 $7 , 00 0 $7 , 00 0 N et ca sh i n f l ow of$5 , 00 0S u p p lier B ’so f f er$4 3,000 $3 , 00 0 $3 , 00 0 $3 , 00 0 N et ca sh i n f l ow of$1 , 00 0Y ea r Y ea r Y ea r Y ea r1 2 3 48% 0. 92 59 0. 85 73 0. 79 38 0. 73 50Dis coun t r ateD i sc o u n t facto r s貼現(xiàn)率 = 8 %: 實 例 ITCM6:U4: 24 Supplier A Period Cost 8% Discount rate Equivalent presentday value Today purchase cost 35,000 N/A 35,000 Year 1 5,000 5,000 x = 4,630 Year 2 7,000 7,000 x = 6,001 Year 3 7,000 7,000 x = 5,557 Year 4 5,000 5,000 x = 3,675 Net present value 35,000 + 4,630 + 6,001 + 5,557 3675 = $47,513 結(jié) 果 ICM6:U4: 25 Supplier B Period Cost 8% Discount rate Equivalent presentday value Today purchase cost 43,000 N/A 43,000 Year 1 3,000 2,778 Year 2 3,000 2,572 Year 3 3,000 2,381 Year 4 1,000 735 Net present value $49,996 結(jié)論 : Supplier A’s NPV is lower by $2,483 (5% lower) ICM6:U4: 結(jié) 果 26 ITCNPV 法的 不準(zhǔn)確性 M6:U4: ? 假設(shè)所有的成本都發(fā)生在一年的年初或年末 . 成本可能發(fā)生在一年中的不同時期 . ? 假設(shè)在此期間利息率保持不變 ? 凈現(xiàn)值法沒有考慮征稅或稅收減免的影響 27 NPV ITCM6:U4: 假設(shè)有 A、 B二投資方案, A案在第 0年需 $1000成本,兩年後可得 $1210報酬。 主要設(shè)備交付 (9) 2 18 4 36 3 27 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評價標(biāo)準(zhǔn) ITC 加權(quán) 加權(quán) . 40 等級的另一個例子 – 測量設(shè)備 (續(xù) ) 供應(yīng)商能力評價 – 測量設(shè)備 評價標(biāo)準(zhǔn) (以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素) 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 – 零部件的持續(xù)可獲得性 168。 對維護(hù)與修理要求的響應(yīng)時間 (3) 3 9 4 12 2 6 ITC M5:U6: 41 供應(yīng)商能力評價 –測量設(shè)備 A B C ( 以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素) 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 得分 加權(quán) 得分 6. 生命周期成本 168。 Wei g h te d sc o r eM6:U4: 49 價值評估 Value Judgment ITC 只有在加權(quán)評分完成全部得分后才能與相應(yīng)的成本進(jìn)行比較 選擇的供應(yīng)商可能不是 投標(biāo)價最低的 We ig h t ed s c or eM6:U4: 50 Capability 實際能力 100% N Motivation 動 機(jī) 50% L M H A B C D $610,000 $575,000 $560,000 $540,000 供應(yīng)商等級與成本 選擇哪一個報價呢 ? ITM6:U4: 51 選擇評估的標(biāo)準(zhǔn) 比較 評估供應(yīng)商報價的方法 最低價格 最低所有權(quán)總成本 加權(quán)評比 價值評估 描述 ?供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評估 ?依採購價格評估 ?最低價格的供應(yīng)商得標(biāo) ?供應(yīng)商依最低標(biāo)準(zhǔn)評估 ?依最低所有權(quán)總成本評估 ?供應(yīng)商依加權(quán)評比評估 ?依最高綜合能力和積極性得分授與訂單 ?依不含成本的加權(quán)評比評估 ?以成本為基礎(chǔ)的總分?jǐn)?shù)做出評比的決策 52 選擇評估的標(biāo)準(zhǔn) 比較 評估供應(yīng)商報價的方法 最低價格 最低所有權(quán)總成本 加權(quán)評比 價值評估 復(fù)雜性 付出 簡單 低付出 複雜 高付出 複雜 高付出 複雜 高付出