【正文】 哲學。 n 供應鏈管理對共同價值的依賴性n 供應鏈管理首先解決的是供應鏈伙伴之間信息的可靠性問題。三、供應鏈管理的目標n 總成本最低化 因此，在實現供應鏈管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度。n 只要運用集成化管理思想，從系統的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質與減少庫存、降低成本是可以兼得的。供應鏈管理的步驟和方法第三節(jié) n 階段 4供應鏈管理的發(fā)展趨勢n 國內供應鏈管理的研究與應用n 大學的理論研究各種各樣的研討會n 電子指令通過因特網發(fā)出的訂貨指令供應鏈管理的發(fā)展趨勢n eAuctioning電子采購　　 研究如何利用因特網自動下達訂單。Planning 4）降低了流通費用。5）供應方必須縮短生產周期和商品庫存。有效顧客響應（ ECR）方法n ECR含義：n ECR是一個生產廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈組成各方相互協調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統。 有效的新產品導入是一項重要的創(chuàng)造價值的業(yè)務，零售商和廠商應為了雙方的共同利益而密切合作。n 共同的目標。品 類 管理要求企 業(yè) 不能再 單純 從品牌出 發(fā) ，需要更 進 一步全面地分析品 類 。 　　常 規(guī) 性品 類則為 最大量 產 品及 規(guī) 格。 便利性品 類 通常 為輔 助 產 品，因 為 它能充分利用制造企業(yè) 的 閑 置 產 能，而且具有配套性。Planning2．延期交貨減少 80％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 ERPERP據美國生產與庫存控制學會（ APICS）統計，使用一個ERP系統，平均可以為企業(yè)帶來如下經濟效益： 這 品 類 一般在技 術 、功能上 較 弱， 僅滿 足消 費 者的基本需求?！　∧?標 性品 類 ，一般 應為 新品， 規(guī) 格 較 少。 CMn 美國食品工業(yè)協會創(chuàng)新了一種新的管理方式：品類管理 Category Management。對于普通店鋪（ QR）來說，重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。其目的是將正確的產品在正確的時間和正確的地點以正確的數量和最有效的方式送給消費。2） ECR必須由相關的商業(yè)帶頭人啟動。3）先進的補貨聯盟?？焖俜磻椒ǎ?QR）n QR成功的條件：n 1）改變傳統的經營方式，革新企業(yè)的經營意識和組織。4）更好的生產計劃。整個服裝供應鏈系統總損失達 25億美元，其中 2/3來自零售商或制造商對服裝的降價處理以及零售時的缺貨，而主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。三、 n n eRequisitioning供應鏈管理的發(fā)展趨勢n eProcurement國家 863/CIMS項目目前有數百家會員單位。二、供應鏈管理的發(fā)展趨勢供應鏈管理的研究n n 階段 2福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏 ? 物流周期占交貨期比例大：在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要150天時間，而產品加工只需要 45分鐘。 n 供應鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協調一致的運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引并保留客戶，最終實現企業(yè)的價值最大化。n 供應鏈管理是在自己的 “核心業(yè)務 ”基礎上，通過協作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益，除了核心業(yè)務以外，幾乎每件事都可能是 “外源的 ”，即從公司外部獲得的。 n 供應鏈管理是對存貨流動（包括必要的停頓）中的業(yè)務過程進行管理，它是對關系的管理，因此具有互動的特征。n 跨企業(yè)的貿易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔風險n 在供應鏈中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與各方進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現多贏。 2)供應鏈管理強調戰(zhàn)略決策。n 產品的運輸和庫存是供應鏈管理最原始的應用場所。供應鏈管理概述n 一、供應鏈管理的概念n 二、供應鏈管理的特征n 三、供應鏈管理的目標n 四、實施供應鏈管理的意義一、供應鏈管理的概念n 一）廣義的供應鏈管理定義n 廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈，它描述了從原材料開采到使用結束，整個過程中的采購與供應管理流程。供應鏈結構示意圖供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶??n 供應鏈示例 (IBM歐洲 公司 )制造 制造 制造制造制造制造制造訂貨計劃企業(yè)計劃生產計劃MRP集中采購生產計劃 直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場調查與分析預測供應商信息庫存在制品供應鏈的結構模型供應鏈系統的分層結構案例： HP打印機供應鏈n HP公司成立于 1939年， 1988年打印機進入市場，銷售部門分布在 110個國家，總產品超過 22023類；n Deskjet打印機是 HP的主要產品之一，過去由位于 5個不同地點的分支機構負責該打印機的生產、裝配和運輸，生產周期為 6個月；n 為保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量；n 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標是滿足分銷中心的安全庫存；n 其它不確定性因素，如供應商的交貨質量、內部業(yè)務流程等。批發(fā)商n 有效性供應鏈和反應性供應鏈n 有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。供應鏈的特征n 復雜性n 節(jié)點企業(yè)多n 類型不一n 多國企業(yè)n 跨度問題 n 兼任國家教育部高等教育管理科學與工程教學指導委員會委員、美國生產與庫存管理學會（ APICS）會員、中國機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會委員、湖北省機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會秘書長、中國機械工程學會高級會員。 ” 供應鏈概述一、供應鏈的概念n 早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。 通過信息技術和業(yè)務流程重組技術，物流的各項功能之間能夠建立有效的協作關系，這對于提高組織績效是非常必要的。Chain） n 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構建供應鏈，實施高效的供應鏈管理。n 聯盟包括與結盟伙伴相互協調或共同分享價值鏈。n 在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，必須通過對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進行分析，以了解企業(yè)在大環(huán)境和產業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在?！　∵~克爾 ?波特 (Michael )32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威。n 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。二、傳統管理模式的弊端前 第一章 n 基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售，轉移給買方和售后服務的各種活動。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經濟學博士學位。　　 波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻， “五種競爭力量 ”——分析產業(yè)環(huán)境的結構化方法就是他的杰出思想；只有這樣，才能有明確的方向和重點制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。n 企業(yè)在選擇其結盟伙伴時應從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯盟。 n 鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產生了供應鏈管理（ Supplyn 供應鏈管理的發(fā)展模式（ 1）工業(yè)采購者的采購與供應觀n 主要集中在生產制造業(yè)，這種觀點的短期目標主要集中在增加生產率、降低庫存量和降低周轉時間上，長期戰(zhàn)略目標是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高虛擬組織成員的利潤。n 應用供應鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復雜