【正文】 哲學(xué)。 n 供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性n 供應(yīng)鏈管理首先解決的是供應(yīng)鏈伙伴之間信息的可靠性問題。三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)n 總成本最低化 因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的同時，要使整個供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。n 只要運(yùn)用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。供應(yīng)鏈管理的步驟和方法第三節(jié) n 階段 4供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢n 國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用n 大學(xué)的理論研究各種各樣的研討會n 電子指令通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢n eAuctioning電子采購　　 研究如何利用因特網(wǎng)自動下達(dá)訂單。Planning 4）降低了流通費(fèi)用。5）供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存。有效顧客響應(yīng)（ ECR）方法n ECR含義：n ECR是一個生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入是一項(xiàng)重要的創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)，零售商和廠商應(yīng)為了雙方的共同利益而密切合作。n 共同的目標(biāo)。品 類 管理要求企 業(yè) 不能再 單純 從品牌出 發(fā) ，需要更 進(jìn) 一步全面地分析品 類 。 　　常 規(guī) 性品 類則為 最大量 產(chǎn) 品及 規(guī) 格。 便利性品 類 通常 為輔 助 產(chǎn) 品，因 為 它能充分利用制造企業(yè) 的 閑 置 產(chǎn) 能，而且具有配套性。Planning2．延期交貨減少 80％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。 ERPERP據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（ APICS）統(tǒng)計，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益： 這 品 類 一般在技 術(shù) 、功能上 較 弱， 僅滿 足消 費(fèi) 者的基本需求。　　目 標(biāo) 性品 類 ，一般 應(yīng)為 新品， 規(guī) 格 較 少。 CMn 美國食品工業(yè)協(xié)會創(chuàng)新了一種新的管理方式：品類管理 Category Management。對于普通店鋪（ QR）來說，重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。其目的是將正確的產(chǎn)品在正確的時間和正確的地點(diǎn)以正確的數(shù)量和最有效的方式送給消費(fèi)。2） ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動。3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟?？焖俜磻?yīng)方法（ QR）n QR成功的條件：n 1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織。4）更好的生產(chǎn)計劃。整個服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)總損失達(dá) 25億美元，其中 2/3來自零售商或制造商對服裝的降價處理以及零售時的缺貨，而主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。三、 n n eRequisitioning供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢n eProcurement國家 863/CIMS項(xiàng)目目前有數(shù)百家會員單位。二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈管理的研究n n 階段 2福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏 ? 物流周期占交貨期比例大：在英國舉辦的 98‘供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 n 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。n 供應(yīng)鏈管理是在自己的 “核心業(yè)務(wù) ”基礎(chǔ)上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運(yùn)營效益，除了核心業(yè)務(wù)以外，幾乎每件事都可能是 “外源的 ”，即從公司外部獲得的。 n 供應(yīng)鏈管理是對存貨流動（包括必要的停頓）中的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，它是對關(guān)系的管理，因此具有互動的特征。n 跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險n 在供應(yīng)鏈中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應(yīng)鏈參與各方進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏。 2)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策。n 產(chǎn)品的運(yùn)輸和庫存是供應(yīng)鏈管理最原始的應(yīng)用場所。供應(yīng)鏈管理概述n 一、供應(yīng)鏈管理的概念n 二、供應(yīng)鏈管理的特征n 三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)n 四、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一、供應(yīng)鏈管理的概念n 一）廣義的供應(yīng)鏈管理定義n 廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個價值鏈，它描述了從原材料開采到使用結(jié)束，整個過程中的采購與供應(yīng)管理流程。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商 制造商 倉儲和配送中心 客戶??n 供應(yīng)鏈?zhǔn)纠?(IBM歐洲 公司 )制造 制造 制造制造制造制造制造訂貨計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃MRP集中采購生產(chǎn)計劃 直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場調(diào)查與分析預(yù)測供應(yīng)商信息庫存在制品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)案例： HP打印機(jī)供應(yīng)鏈n HP公司成立于 1939年， 1988年打印機(jī)進(jìn)入市場，銷售部門分布在 110個國家，總產(chǎn)品超過 22023類；n Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一，過去由位于 5個不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸，生產(chǎn)周期為 6個月；n 為保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量；n 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫存；n 其它不確定性因素，如供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等。批發(fā)商n 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈n 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。供?yīng)鏈的特征n 復(fù)雜性n 節(jié)點(diǎn)企業(yè)多n 類型不一n 多國企業(yè)n 跨度問題 n 兼任國家教育部高等教育管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會（ APICS）會員、中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程專業(yè)委員會委員、湖北省機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程專業(yè)委員會秘書長、中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員。 ” 供應(yīng)鏈概述一、供應(yīng)鏈的概念n 早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程。 通過信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，物流的各項(xiàng)功能之間能夠建立有效的協(xié)作關(guān)系，這對于提高組織績效是非常必要的。Chain） n 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準(zhǔn)確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應(yīng)鏈，實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理。n 聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或共同分享價值鏈。n 在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，必須通過對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在。　　邁克爾 ?波特 (Michael )32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。n 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。二、傳統(tǒng)管理模式的弊端前 第一章 n 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售，轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?！　? 波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻(xiàn)， “五種競爭力量 ”——分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想；只有這樣，才能有明確的方向和重點(diǎn)制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。n 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時應(yīng)從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。 n 鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（ Supplyn 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式（ 1）工業(yè)采購者的采購與供應(yīng)觀n 主要集中在生產(chǎn)制造業(yè)，這種觀點(diǎn)的短期目標(biāo)主要集中在增加生產(chǎn)率、降低庫存量和降低周轉(zhuǎn)時間上，長期戰(zhàn)略目標(biāo)是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高虛擬組織成員的利潤。n 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復(fù)雜