供應(yīng)鏈管理的基本問題-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 風(fēng)險機(jī)制 采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險，可從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別考慮： 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； 加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策機(jī)制； 加強(qiáng)激勵機(jī)制的應(yīng)用； 柔性設(shè)計； 風(fēng)險的日常管理 ? 信任機(jī)制 信任是基礎(chǔ)，信任是核心。 ? 1）新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)。 ? 1）合同信任關(guān)系。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)化廠商，利用他們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力。 ? 業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。 ? 知識產(chǎn)權(quán)問題 ? 特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。為此，企業(yè)要將機(jī)械性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化、軟件化外包出去。 ? ? 在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競爭，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包?？偟膩碚f，影響業(yè)務(wù)外包的因素主要有以下幾個方面： ? 1．企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 ? 2．業(yè)務(wù)的性質(zhì)。從核心能力的角度來說，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力的喪失。 4．外包供應(yīng)商的選擇。 5．外包過程的管理。 理斯維在 C l e v e l a n d設(shè)有一個分銷中心處理交叉復(fù)雜的運(yùn)輸路線，通過電子技術(shù)排列它與各通用汽車公司的北美工廠的路線，這樣可以動態(tài)地跟蹤裝運(yùn)情況，并且根據(jù)實際需求實現(xiàn) J I T方式的運(yùn)輸。 控制運(yùn)輸是保斯公司采購策略的核心之一，包括控制計劃內(nèi)和計劃外的不可預(yù)知的意外情況。 C. 福特汽車公司 (Ford Motor)的全球資源配置策略 福特汽車公司是國際領(lǐng)先的轎車和卡車制造商之一。這也是全球資源配置成功與效率的關(guān)鍵所在。 D. 擴(kuò)展企業(yè) — 博世 ( B o s c h )公司 ? 下圖是擴(kuò)展企業(yè)的一個基本模型，企業(yè)與供應(yīng)商之間聯(lián)系時，企業(yè)是用戶；而企業(yè)與用戶之間聯(lián)系時，企業(yè)則處于供應(yīng)商的地位，從而在與上下游企業(yè)之間的合作中形成擴(kuò)展企業(yè)。它同時是兩個擴(kuò)展企業(yè)的一個子系統(tǒng)，分別按照協(xié)議的設(shè)計要求、規(guī)定的數(shù)量和生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)。通訊技術(shù)是復(fù)雜擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)基礎(chǔ)。與全球供應(yīng)商之間的技術(shù)交流困難也因此而得到緩和。最近幾年，福特汽車公司致力于將這種策略擴(kuò)展成為集成化的“福特 2 0 0 0”采購戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是 建立一個適于全球制造的汽車生產(chǎn)環(huán)境，零部件的設(shè)計、制造、采購以及組裝都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的。同時保斯公司建立了一套 E D I系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使公司可以與 P I E的 2 3 0個電腦終端保持動態(tài)聯(lián)系，如果一個國內(nèi)發(fā)貨將要開始，有關(guān)信息立即可以發(fā)送到終端。 B. 保斯公司 (Bose Corporation)的全球資源配置中的運(yùn)輸控制 眾多的公司在全球資源配置上具有不同的經(jīng)歷。此外，還可以通過細(xì)化外包合同、建立質(zhì)量保證體系等管理控制手段，強(qiáng)化對外包過程的監(jiān)督，減少外包過程中因信息不對稱造成的風(fēng)險。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的 —— 是獲取資源，還是降低成本 ?目的不同，對外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。交易成本理論認(rèn)為資產(chǎn)專用性程度越高，市場交易費(fèi)用也越高，因而投資風(fēng)險也越大。而非核心業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)， 對企業(yè)的戰(zhàn)略重要性相對較低。追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)總是盡力使自己成為行業(yè)成本最低，為此，要求通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本；而差異化戰(zhàn)略通過向用戶提供獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)，由此獲得溢價報酬。與競爭者合作 ? 4。 業(yè)務(wù)外包的主要類型 ： ? ? 研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足。為了把握終端市場，把準(zhǔn)市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù)，都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù)，而將后臺業(yè)務(wù)，離市場較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。 ? 如 Boeing—— 世界最大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖； Nike—— 全球最大的運(yùn)動鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋，等等。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。 ? 3）良好愿望型信任關(guān)系。 ? 3）供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)。 工藝路線設(shè)計 裝配設(shè)計 產(chǎn)品和工藝設(shè)計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應(yīng)商 用 戶 二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 ?傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 供應(yīng)鏈 管理 合作設(shè)計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設(shè)計 用戶訂單 執(zhí)行與控制 ?擴(kuò)展企業(yè)的 X模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃 執(zhí)行 供應(yīng)商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計 工藝計劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II
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