【正文】 ? 豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)也是一樣 ,沒有文化的企業(yè) ,是愚蠢的企業(yè) ,而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。與此同時，在方莊還誕生了一家麥當(dāng)勞，同燒鵝仔一樣，引得八方來客，叫好聲不絕于耳。 企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用 ? 人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。 企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升 ? 企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。 企業(yè)文化建設(shè)的四個層次 物質(zhì)層文化 ? 是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和 。 ? ：這種源自文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。通過培訓(xùn)、研討 企業(yè)文化 核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。 ? 四、理念變?yōu)樾袨? ? 五、長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、良心去做事。 ? 對待工作，我們必須傾注多一點的感情、燃燒多一度的激情，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，忠于職守、盡職盡責(zé)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“聚光燈”和“助推器”。用智做事，首先要提高崗位履責(zé)能力。 ? 對一些可以預(yù)見的工作，要超前謀劃，提前動作，掌握主動權(quán)；對一些臨時緊要和創(chuàng)新性的工作，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中主要精力和優(yōu)勢兵力加以突破；對一些常規(guī)工作，要分清輕重緩急，掌握時間節(jié)點，有節(jié)奏、高效率地加以推進。 自我學(xué)習(xí)管理 ? 未來的文盲不再是沒有知識的人，而是不知道怎樣獲取知識的人，獲取知識的唯一途徑就是學(xué)習(xí)，管理者要有一種拗勁，做得不好的時候要反問自己，“別人能做到，我為什么不能做到”，因而我們必須給自己留下足夠的學(xué)習(xí)時間。即使企業(yè)的生存發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)粋€企業(yè)的危機感，一分鐘也不能少。 “第四，假設(shè)在危機處理過程中，有關(guān)的人和事會產(chǎn)生變化。 ? 2023年影響經(jīng)濟穩(wěn)定增長的風(fēng)險還是不少，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的難度增大，物價調(diào)控取得積極成效，但物價上漲的中長期壓力仍然存在。 ”。 ? 受燃料成本大幅增加、運輸費用大幅提高、發(fā)電利用小時下降、銷售收入減少以及電價不能及時聯(lián)動等多重因素影響，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。電網(wǎng)盈利能力偏低問題將愈發(fā)突出。通常用于天氣、股票市場等在一定時段難以預(yù)測的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。意思是說，想要樹木長的旺盛，必須穩(wěn)固它的根部，根深才能葉茂。 ? 班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。 ? 班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者，作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 。在政治上，對優(yōu)秀的班組長唯才重用，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，對成績突出的班組長列入礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。這種伙伴關(guān)系使強制安全變?yōu)槁毠せケ０踩?，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，激發(fā)安全文化的恒久活力。 如何用好激勵，做好分配 如，你給你兒子 50元 錢讓他去為你買一包煙，這是最簡單的管理問題。 你甚至可以誘導(dǎo)他吸煙，買回的香煙兩人共享，這叫共擔(dān)風(fēng)險。 你也可以說：“如果你買了假煙，你下個月的零花錢就沒了。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。公司協(xié)管會除了重點搞好“安全五幫教”，安全“重點人”、“重點戶”和“三違”人員以及社會松散人員的思想幫教工作等方面做了大量工作外，并經(jīng)常組織開展了富有特色的協(xié)管活動。 班組建設(shè)內(nèi)容 ? 做好“三四五六”創(chuàng)建工程 ? 三組升級競賽：合格班組、四型班組、明星班組； ? 推行“四自”管理：連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律； ? 做到“五有五做”：有顆慈愛心、有張婆婆嘴、有本安全經(jīng)、有一個幫新促老意識、有一身胸有成竹的本領(lǐng)，做安全的有心人、做工作的帶頭人、做班組的當(dāng)家人、做職工的貼心人、做工作的多面手； 創(chuàng)新班組建設(shè) ? 公司總結(jié)歸納了“四型”班組建設(shè)內(nèi)容，編印《湘永礦業(yè)公司創(chuàng)建“四型”班組讀本》，編制印發(fā)了“班組長手冊”，制定了班組長手冊管理辦法，堅持以班組的班務(wù)公開推進班組的民主管理，在每個連隊派班室設(shè)立了一塊民主管理公開欄，把每個班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配情況進行公開，讓職工能及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)狀況。 ? 變化之三：過去的班組往往注重培育一到兩個個人先進；如今的班組則更為注重團隊協(xié)作，培育群體英雄，充分發(fā)揮每個人的潛能。 ? 班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要； ? 班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要； ? 班組建設(shè)是提高職工隊伍素質(zhì)的需要； ? 班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。 企業(yè)中的問題也是這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題日積月累，就會使企業(yè)逐步失去解決問題的能力和機制。防污、防雷和抗自然災(zāi)害的能力還不強，外力破壞事故多發(fā)。 煤炭在我國一次能源消費中占到 70%，并提供了 80%的全社會用電量。毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。 ? 主要發(fā)達經(jīng)濟體增長乏力，歐元區(qū)經(jīng)濟去年四季度和今年一季度有可能是連續(xù)兩個季度的負(fù)增長，美國經(jīng)濟盡管比預(yù)料的略好一點，仍然非常低迷、乏力。因為每一個人都會向往善，你要是告訴他有危機，他會害怕，他會產(chǎn)生危機感?！本褪沁@個道理。 自我目標(biāo)管理 ? 人生最大的悲哀并不在于沒有實現(xiàn)目標(biāo)，而在于根本沒有目標(biāo)，唯有目標(biāo)才能指引導(dǎo)我們走向成功，要想出色地完成任務(wù)，最重要的是不斷地確立新的目標(biāo)，對每一項工作，每一天都要進行目標(biāo)管理，這樣才會選對努力的方向，少走彎路，循序漸進，實現(xiàn)目標(biāo)。 ? 只有立足崗位，勵志篤學(xué)，付諸實踐，才能提升能力、干好工作、促進發(fā)展。 ? 要克服“形勢不錯歇一歇無妨大局、榮譽較多躺一躺無關(guān)大礙”等“小進即滿”的思想，勇破思維的保守點、情緒的波動處、久干的疲憊感，要始終朝著科學(xué)發(fā)展的方向，踮高足、伸長手，拉緊弦、張滿弓，以開弓沒有回頭箭的精神和“不管東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”的韌勁，大氣力做事、高標(biāo)準(zhǔn)干事，跳起來摘桃子、高精度射靶子，力爭打造“人無我有、人有我新、人新我深、人深我奇”的工作精品。是不是用情做事，工作的結(jié)果會大相徑庭。 ? 不管身處哪個部門、哪個科室、哪個崗位，不論角色如何變化、職務(wù)如何變遷、待遇如何升降，都要把用心做事作為一種工作態(tài)度，心無旁騖、氣定神閑，心細(xì)如發(fā)、窮盡心力地把本職工作做細(xì)做深做精。 ? 一、討論與研討 ? 分專題進行討論，分層級進行研討。梳理、