供應商開發(fā)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 固定費用的融資方式時，也就運用了財務杠桿。 它能夠回答： “ 如果 …… ，將會怎樣的策略問題： 1）、如果價格降低 5%，銷售量增加 10%，ROE將提高多少？ 2）、 ……. 凈收益 總資產(chǎn)周轉率 凈利潤率 銷售收入 費用 銷售收入 經(jīng)營費用 銷售收入 總資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 管理費用 財務費用 所得稅 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金 短期投資 應收賬款 存貨 資產(chǎn) /股東權益 股東權益報酬率 資產(chǎn)報酬率 杜邦分析圖 經(jīng)營風險評估 1） 、經(jīng)營風險 指企業(yè)未來營業(yè)利潤（稅前）的不確定性。 6）、 經(jīng)營杠桿度： DOL=EBIT變化的百分比 /銷售額變化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經(jīng)營風險評估 7）、 經(jīng)營杠桿度分析 ： 當 F=0時 DOL=1 F越大 DOL越大 風險較大 EBIT越大 DOL越小 風險較小 EBIT為負時 DOL為負 風險較大 DOL越大， EBIT對銷售收入變動越敏感；當銷售量超過保本點并保證增長時， DOL呈下降趨勢，銷售水平越高， DOL越低。 3）、利用比率分析時，有一個重要的假設前提，即過去的各種條件不變，包括內(nèi)部和外部。 決定評審項目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術能力、 品質能力、 管理制度之績效。 技術能力 技術開發(fā)能力 有無與知名機構合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術評估 技術人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術 技術流程與控制 供應商實地評審內(nèi)容。 供應商的地理位置 采購者應該選擇大型、中型、小型供應商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應商應該越大，這時技術、質量與總成本更為關鍵； 柔性、回應速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應商的日常風險。 管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎 供應商實地評審內(nèi)容。 設定評審項目權重 供應商問卷調(diào)查 （見 721表） 對供應商實地考察并打分 （見 722表） 召集評選會議進行評定 供應商 資格認證 程序 。 5）、財務報表反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)的未來。 2）、 產(chǎn)生原因 ： 公司發(fā)行附有固定利息的債務后，企業(yè)就有了財務風險。 詢價與供應商開發(fā) 一、詢價 采購周期 詢價要準備的幾種文件 詢價方式 書面詢價 二 、供應商資格認證準備 供應商評估的含義 供應商的信息來源 資格認證準備內(nèi)容 尋找潛在供應商 向供應商所要相關資料 供應商關鍵信息 成立跨職能供應商評估小組 三、供應商信用政策 應收賬款管理 信用政策 信用標準的制定 客戶信用資料的獲得 影響信用政策的因素 企業(yè)信用查詢 信用報告內(nèi)容 四、供應商風險評估 不可控因素評估： 社會 政治 環(huán)境 經(jīng)濟 戰(zhàn)爭 自然災害 可控因素（供應商信譽）評估 1）、評估內(nèi)容： 2）、相關因素： 五、供應商財務狀況分析 財務報表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 2）、外部使用者 3）、了解供應商經(jīng)營狀況 財務報表的種類： 1）、資產(chǎn)負債表 2）、收益表（損益表） 3）、現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負債表 1999年 12月 31日 2023年 12月 31日 2023年 12月
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