供應(yīng)商開發(fā)管理-預(yù)覽頁
【正文】 （ 3400） （ 3400） 發(fā)放股利 （ 61360） （ 73160） 現(xiàn)金凈增額 （ 27200） （ 6800） 期初現(xiàn)金余額 51000 23800 期末現(xiàn)金余額 23800 17000 現(xiàn)金流量表 單位：人民幣元 財務(wù)報表分析方法： 1）、財務(wù)報表的橫向分析 2）、財務(wù)報表的縱向分析 3）、財務(wù)比率分析 1999年 2023年 2023年 行業(yè)平均水平 短期償債能力比率 流動比率 速動比率 凈流動資本比率 ％ % ％ % 杠桿比率 負(fù)債比率 % % ％ ％ 權(quán)益比率 % % % % 利息保證率 資產(chǎn)管理比卒 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款平均收賬期 存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 獲利能力比率 毛利率 % ％ ％ 凈利潤率 % % ％ 資產(chǎn)報酬率 ％ ％ ％ 權(quán)益報酬率 ％ % 財務(wù)比率表 杜邦財務(wù)分析體系 權(quán)益報酬率 =ROE =毛利率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù) *權(quán)益乘數(shù) =（凈收益 /總資產(chǎn)） *（總資產(chǎn) /股東權(quán)益） =凈收益 /銷售收入 *銷售收入 /總資產(chǎn) * （總資產(chǎn) /股東權(quán)益） =凈利潤率 *總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *（ 1+負(fù)債 /股東 權(quán)益） 杜邦財務(wù)分析體系 揭示了三個重要因素： 1）、費(fèi)用控制 2）、 資產(chǎn)使用 3）、債務(wù)使用 杜邦財務(wù)分析體系 功能： 它顯示了關(guān)鍵的財務(wù)比率邏輯上的相互關(guān)聯(lián)性，反映銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等之間的關(guān)系，反映了各種比率如何相互影響，從而決定盈利能力之一的股東權(quán)益報酬率。 固定成本比重 — 當(dāng)成本大部分為固定成本時，需求 下降固定成本不變，企業(yè)風(fēng)險高。 財務(wù)風(fēng)險評估 1）、 財務(wù)風(fēng)險 ： 指公司在籌資活動中，發(fā)行固定收益證券后，由普通股東所承擔(dān)的額外風(fēng)險。 4）、 財務(wù)杠桿度： 財務(wù)杠桿度衡量的是每股收益（ EPS） 對EBIT波動的敏感性程度。 4）、同行業(yè)不同企業(yè)之間的比較，由于企業(yè)差異也會給報表分析造成困難。 適合的品質(zhì) 足夠的數(shù)量 準(zhǔn)時的交貨 合理的價格 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 模型 。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查問卷 評估小組決定供應(yīng)商的評審項目及權(quán)數(shù) 送交供應(yīng)商填寫 于實(shí)地考察前收回 如何作供應(yīng)商問卷調(diào)查 一般經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人情況 注冊資本額 員工人數(shù) 完整記錄及實(shí)績 主要客戶名單及財務(wù)狀況。 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實(shí) 有無品質(zhì)管理手冊 是否有可控的質(zhì)量體系 有無通過權(quán)威部門的質(zhì)量認(rèn)定 環(huán)保程序和設(shè)施 供應(yīng)商實(shí)地評審內(nèi)容。 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 實(shí)踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 供應(yīng)商規(guī)模 九、采購前的準(zhǔn)備工作 品管部門發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認(rèn)定報告及打分報告 技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準(zhǔn)使用量 采購部門與新供應(yīng)商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應(yīng)商 變更供應(yīng)商清單
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